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　一、企业盈利： 　　我们应该明白，企业经营的本质是股东权益最大化，即盈利。而从企业利润表中可以看出，盈利的主要途径一是扩大销售，二是控制成本。 　　扩大销售：利润主要来源于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。提高销售数量有以下方式： 　　1.扩张现有市场，开拓新市场； 　　2.研发新产品； 　　3.扩建或改造生产设施，提高产能； 　　4.合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。 　　5.提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高的产品进行生产。 　　6.控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。 　　直接成本主要包括构成产品的原料费和人工费。在ERP沙盘模拟中，原料费由产品的BOM结构决定，在不考虑替代材料的情况下没有降低的空间；用不同的生产线生产同一产品的加工费用也是相同的，因此在ERP沙盘模拟中，产品的直接成本是固定的。 　　从节约成本的角度看，我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业的生产能力而必须发生的。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约一部分的。 二、企业经营 　　计划是每个企业在年初，CEO带领各个成员制订销售计划、投资改造计划、生产计划、资金计划、市场开发计划及产品研发计划等。 　　一个好的销售计划一定是符合企业自身的特点，适用于本企业发展现状的计划。 　　设备投资与改造是提高产能，保障企业持续发展的策略之一。企业进行设备投资时需要考虑以下因素： 　　1、市场上对各种产品的需求状况； 　　2、企业目前的产能； 　　3、新产品的研发过程； 　　4、设备5、投资分析； 　　6、新设备7、用于生产何种产品？资金来源以及安装地点。 　　8、设备9、上线的具体时间及所需物料储备 三、其他方面 　　我们认为，“选单”也是企业经营的关键之一，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金的流动性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。 以下是一些沙盘模拟专家： 熊鹤龄个人简介： 北京大学民营经济研究院EMBA班特聘教授 ?46岁，大学师范专业和法学专业出身。先后担任深圳某信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长；兼任北京?公司总经理；北京某财务集团公司副总裁兼人力资源总监； 北京某大型投资管理公司总裁、首席风险管控顾问； 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司，首席地产沙盘专家 ?现任北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、企业商学院院长。 王大琨——国内首屈一指的企业管理专家、第三代沙盘领军人物！ 1、傲人的实战背景：国内第一个同时拥有跨国公司、大型国企、知名民企三栖企业高管(原SINA、万科、泰达高管）及国内一流咨询公司高管（原北大纵横高管）经历的实战派讲师。他是沙盘模拟培训领域第一个即拥有三栖企业实战背景也拥有一流咨询公司咨询背景的实战专家！ ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也同样让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我以后走出校园，走向社会有一定的启示。 一、沙盘课程： 1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练 2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练 3、《王者归来》——企业经营决策沙盘模拟训练 4、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练 5、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练 6、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练 7、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练 8、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练 9、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练 10、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练 11、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练 12、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练 13、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程 14、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程 15、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 16、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程 二、思维课程： 1、成功人士的七个习惯 2、卓越领导力 3、卓越执行力 4、创新思维与解决问题 5、管理决策 6、企业科学管理：管理技术、科学和艺术 三、人力资源基本课程： 1、HR的高效管理与实施（全面人力资源管理） 2、非人力资源经理的人力资源管理 3、目标与绩效管理、全面绩效管理