企业经营沙盘模拟实训生产总监篇.docVIP

物流综合实训报告 实训项目： 企业经营沙盘模拟实训 实训目的： 通过企业经营沙盘模拟实训，熟悉一个企业管理的完整流程，了解成本控制、市场战略、合理开支等概念的理论和方法。培养团队合作精神，提高自身对所学知识的综合运用能力、企业管理能力、分析和解决问题的能力。 实训年份(经营年份)： 第一年、第二年 担任角色： 生产总监 角色职能： 生产总监负责参与制定企业的经营战略，指挥生产运营过程的正常进行，生产设备的选购、安装、维护及变卖和管理成品库等工作，权衡利弊，优化生产线组合，保证企业产能，并有计划地扩大生产能力，满足市场竞争的需要。 实训步骤： （如何制定年度规划、制定广告策略等，可抓图辅助说明） 如下所示 实训小结： （存在问题、改进思路） 本组成员经研究决定在第一年和第二年只生产P2和P3产品。第一年结束后，我们的广告业主要投放在P2产品上，但是后来在接单时才发现其他组大多也是生产P2和P3产品，导致订货会结束后我们库存剩下了3个P2。 第一年 第一季 1、生产线：新建3条柔性P1线 2、厂房：根据以往的经验，买了一个大厂房。 4、产品研发情况：P2、P3 第二季 1、生产线：在建3条柔性P1线，新建1条自动P2线。 2、产品研发情况：P2、P3 第三季 1、生产线：在建3条柔性P1线， 1条自动P2线。 2、产品研发情况：P2、P3 第四季 1、生产线：在建3条柔性P1线， 1条自动P2线。 2、产品研发情况：P2、P3 3、市场开拓：本地、区域、国内、国际、亚洲。 4、资格认证：ISO9000 第一年结束后的订单信息 区域 产品 数量 应收款 账期 本地 P2 3 18 3 本地 P3 3 21 2 区域 P2 3 20 2 第二年 第一季 1、生产线：已建成4条生产线，包括3条柔性线，1条自动线。 2、转产：3条P1柔性线转产成3条P2柔性线。 3、产品研发：P3 4、生产产品：4P2 第二季 1、产品研发：P3 2、生产产品：4P2 第三季 1、转产：3条P2柔性线转产成3条P3柔性线。 2、生产产品：1P2、3P3 第四季 1、生产产品：1P2、3P3 2、市场开拓：国内、国际、亚洲。 3、资格认证：ISO9000、ISO1400