第2章 企业与管理理论的发展.pptVIP

第二章 企业与管理理论的发展 2-1 企业的产生与发展 2-2 管理理论的发展 一、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。 自然经济被商品经济所替代。 严格意义上的企业是在资本主义早期发展中形成的，在漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位。 二、企业的发展 1.手工业生产时期 2.工厂生产时期 3.企业生产时期 4.现代企业的发展 家庭手工业： 半工半农，拥有土地 规模扩大 2.工厂生产时期 (18、19世纪） ①工厂资本雄厚，小型生产者不易与之抗争。 ②机械生产，节省人力，生产效率与效益显著提高。 ③手工业者失业，或沦为雇工，形成了一批掌握生产技术和工艺的产业队伍。 ④工厂内部劳动分工深化，生产走向社会化。 从手工业到企业，根本原因在于： 社会上出现大量自由民，形成产业的后备军队伍。 生产中广泛采用机器、设备，为机械化大生产准备了必要的物质技术条件。 私有财产制度确立，资本逐渐集中和垄断。 货币制度建立，银行产生，使经济组织可以在自有资金之外再筹措所需资金。 市场进一步扩大，商品经济不断发展。 3.企业生产时期 （19世纪末至20世纪初期） ①生产规模空前扩大，产生了垄断企业组织，如托拉斯、辛迪加、康采恩等。 所谓的“大王”：汽车大王福特，石油大王洛克菲勒，钢铁大王摩根；大托拉斯：美国钢铁公司、福特汽车公司、杜邦火药公司、通用电气公司、美国电报电话公司等。 ②不断采用新技术、新设备，不断地进行技术革新，使生产技术有了迅速发展。 ③建立了一系列科学管理制度，并产生一系列科学管理理论。1911年美国工程师泰罗的代表作《科学管理原理》一书的出版，标志着企业从传统经验型管理进入到科学管理阶段。 ④管理权与所有权分离，形成一支专门的工程技术队伍和管理队伍。 ⑤企业间兼并及跨国公司开始出现。 ⑥企业的影响作用越来越大，同时渗透到政治、经济、军事、外交、文化等各个方面。 人类到目前共经历了四次技术革命 4.现代企业的发展（20世纪70年代） 现代企业同以往的企业相比，主要有以下特征： （1）生产技术方面 1）企业拥有现代技术装备 2）实行精细的劳动分工和严密的协作，生产高度社会化 3）生产过程同外部环境紧密相连 （2）产权结构方面 广泛采用股份制公司结构形式，呈现出企业产权多元化。 （3）组织结构方面 组织结构扁平化、小型化、弹性化、虚拟化以及网络化。 第二节　管理理论的发展 历史上的管理实践始于大规模集体活动的需要。管理的观念和实践已经存在了数千年。 管理从19世纪末才开始形成一门科学。 管理理论发展的历程(3个）: 科学管理理论（古典理论） 行为科学管理理论（近代理论） 现代管理理论。 一、科学管理理论 代表人物 （1）泰罗（泰勒，Frederick·W·Taylor 1856—1915） 美国人，“科学管理之父”，代表作为1911年发表的《科学管理原理》。 泰罗22岁到米德维尔钢铁公司当学徒，后被资本家提升为工头、中层管理人员、总工程师。 泰罗主要研究如何提高劳动效率，包括管理人员和工人的工作效率，致力于从事工作“最佳方法”研究。 泰勒的科学管理 科学管理的主要内容包括： 标准化操作原则 工作定额原则 实行差别计件工资制 建立职能工长制 能力与工作相适应原则 主要观点： 经济大饼原理 科学管理的根本目的是谋求最高工作效率（劳动生产率）。 科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 科学管理的手段是用科学的管理方法代替经验管理。 管理中实行例外原则 局限性： 泰勒对人的认识是片面的，他认为工人是“经济人”，人的工作动机只是追求经济利益；科学管理仅重视技术的因素，不重视人群的社会因素；他的理论仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题。 （2）亨利·法约尔（H.Fayol，1841—1925） 一般管理理论 法国人，1916年代表作《工业管理和一般管理》，“经营管理之父”。法约尔是与泰罗同时代人，但法约尔在煤矿担任领导工作和总经理，积累了管理企业的经验，同时还在法国军事大学任管理教授，对社会其他行业的管理有接触，退休后还创办了管理研究所，经历决定了他的管理思想比泰罗开阔。 主要观点： *企业经营的6种活动： 技术、商业、财务、安全、会计、管理。 *企业管理的5职能： 计划、组织、指挥、协调、控制。 管理具有可概念化，可理论化，可传授的特点。