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PAGE PAGE 1 浅谈建筑工程项目全面质量管理 　　【摘要】本文笔者在研究建筑工程项目全面质量管理与特点的理论基础上，对建筑工程项目的质量管理与控制提出了自己的见解，望得到各位同仁的指导。 　　【关键词】建筑工程项目全面质量管理控制 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　确保和提高建筑质量是建筑界永恒的主题。对质量的高度重视和普遍关注己是当今世界的一个显著特点。建筑工程质量不仅关系到工程的适用性，而且关系到人民生命财产的安全和企业的生存发展。因此，研究如何运用先进的质量管理和控制方法来确保工程项目质量有着重要的现实意义。 　　一、建筑工程项目全面质量管理的指导思想 　　全面质量管理，就是从质量的定义出发，对构成质量的各个要素、各个环节都必须重视，而不仅仅把质量看成单纯的产品质量。这就要求企业必须把质量管理建立在“三全”的基础上。“三全”即全项目、全过程、全员。 　　全项目的管理：工程质盘管理工作深入到整个建设项目实施的各方面、各部门。共同对工程产品质最做出保证，实施全项目的质量管理。 　　全过程的管理：对建设项目来讲，一般指项目的规划、立项、勘察、设计、施工、安装、试车直到竣工、验收、交付使用的整个过程；对于施工企业来讲，是指从投标准备到投标、从施工准备到施工、竣工，直到交付使用和完成保修的全过程。 　　全员的管理：是指对企业全体人员的管理