绩效改革-公开课件（讲义）.pptVIP

;; “对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理” ——杰克.韦尔奇;我相信商业世界中有一条亘古不变的真理， 文字只是文字，解释只是解释，承诺只是承诺， 唯有绩效，才是现实…… 只有绩效才能让你自由发展。 —— 哈罗德.杰宁;;企业管理=绩效管理=利润管理 绩效管理=沟通机制 绩效管理=激励机制 没有绩效=无效;一个中心 绩效增长 ;两个重点;目标统一—动力 KPI+薪酬—潜力 晋升+培训—活力 逻辑+工具应用—执行力; ;四大绩效思维方式;组织语言;实现的最终结果：; ;清晰的战略目标;1;目标清晰了， 绩效管理就成功了一半！;2;3;4;;通向绩效管理成功的必经之路;绩效管理的;误区一：;;;误区四：;;企业在绩效管理中遇到的;目标模糊;措施缺位;检查追踪不到位;奖惩不清;执行力差;目标模糊;绩效管理;;1、愿 景;;3、公司2012年度目标;;;;关键绩效指标-KPI;制定KPI的四大原则;成果导向;数字化;系统性;;奖罚挂钩;KPI;岗位的核心价值;财务部;制定绩效目标的方法 老数据+新计划;建立绩效达标的标准; 岗位责任协议书 ;目标明确了 绩效管理就成功了