企业管理实务教学课件作者李建峰任务七　现代企业组织管理.pptVIP

图７－９　学习型组织的特征 返回 * ７.２　现代企业组织机构设计 ７.２.３　组织机构设计的影响因素 面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的市场需求变化， 任何组织都会觉察到管理日趋复杂和能力的有限。这就要求必须把组织权变的观念引入组织设计的思想中。所谓权变的组织设计就是指以系统、动态的观念来思考和设计组织， 它要求把组织看成一个与外部环境有着密切联系的开放式系统。因此， 权变的组织设计必须考虑战略、环境、规模、技术等一系列因素， 针对不同的组织特点设计不同的组织结构。 上一页 下一页 返回 ７.２　现代企业组织机构设计 一、战略与组织结构设计 组织结构是实现组织目标的手段， 而目标产生于组织的总体战略。因此， 组织结构与组织战略是紧密联系在一起的， 必须相互匹配。企业在发展过程中需要不断地对其战略的形式和内容做出调整， 新的战略一旦形成， 组织结构就应该相应地调整和变革， 以适应新战略实施的需要。结构追随战略， 战略的变化必然带来组织结构的更新。 上一页 下一页 返回 ７.２　现代企业组织机构设计 二、规模与组织结构设计 组织规模的大小对组织结构具有明显的影响作用。大规模组织要比规模小的组织倾向于更高程度的专业化和横向及纵向的分化， 规则条例也更多。当然， 这种影响不是线性关系，而是规模对结构的影响程度在逐渐地减弱。也就是说， 组织发展到一定程度之后， 组织越扩大， 规模的影