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风险管理 综合管理部 – 流程组 内容 2 风险的定义及特征 3 定义：指项目中可能发生的某种不确定的事件，该事件一旦发生，会对目标实现产生影响，如范围、进度、成本、质量等。 特征： 客观性：客观存在，不以人们的意志为转移。 普遍性：无处不在，存在于过程的多个环节中。 偶然性：就某一风险事件而言，它的发生是偶然的、意外的，是一种随机现象。 可预测性：通过大量观察发现，风险时间的发生往往呈现一定的规律性，可以预测或评估。 可变性：风险的影响因素化会导致风险的变化。 风险管理管什么？ 4 1、风险识别与管理机制 建立风险识别机制，及时识别项目风险 明确风险管控要求（风险的状态监控、风险措施闭环等） 明确风险管理的职责和上升机制。 2、强化风险管理思维、行为习惯、方法。 风险管理：对风险进行主动应对和管理，降低风险对项目的影响，控制风险可能造成的损失，保证项目目标的实现。 内容 5 风险管理模型（示例） 6 S I P O C BMT PDT RAT CCB 项目核心团队 资源部门 项目目标 组织能力 基线 变更（需求/方案） 影响项目管理的其他信息：资源配备、依赖关系、关键技术、竞争关系等 风险管理计划 风险识别 风险评估 制定应对计划 风险控制 改进行动 风险管理 清单 组织优化（结构/职责） 上升求助 项目核心团队 BMT PDT CCB 资源 部门 功能 领域 内容 7 风险管理