伊利集团总部及各事业部定岗定编(PPT100页).pptVIP

原人力资源部组织及功能 人力资源部 人事管理办 薪资办 人力资源开发办 考核办 资质、专项和绩效考核 技术等级 考核体系的完善 在职和职前培训 制定培训计划和职业发展规划 培训课程开发 人才储备建设 劳动合同签订、劳动争议、社保办理 工资审核 考勤统计 职称评定 职位设计、员工招聘、员工内调 档案和基本信息管理统计管理 原人力资源部岗位设置及编制 人力资源部部门经理 薪资文员 招聘文员 人事档案文员 助理 培训文员 考核文员 1 1 2 2 1 1 1 注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 总计9人 新的组织架构下，人力资源部组织结构及功能主要作了以下调整 1 2 3 4 取消原人力资源部的二级机构设置 将原人事办负责的档案和基本信息管理统计管理工作转由人事专员负责 招聘文员改称招聘专员，培训文员改称培训发展专员，负责培训、职业发展体系、人才储备建设、配合副经理开展引智等工作 薪资文员改称薪酬福利专员，考核文员改称绩效管理专员 原薪资办负责的劳动合同签订归人事专员负责 原薪资办负责的职称评定职责归人事专员负责 原考核办负责的资质、专项考核放入培训专员负责 原考核办负责的绩效管理、技术评定工作转由新的绩效管理专员负责 新人力资源部岗位设置 人力资源部部门经理 绩效管理专员 薪酬福利专员 招聘专员 培训发展专员 人事行政文员 1 1 1 1 1 2