基于综资系统模式二转模式一的传输资源数据提升专项活动.pptx

基于综资系统模式二转模式一的传输资源数据提升专项活动 ;项目基本情况;根据集团模式一的总体规划及省公司对综合资源管理系统的建设要求，需从模式二向模式一演进，迁移湖南移动传输内线、传输外线相关业务生产到综合资源模式一系统，实现综资系统全面融合传输网管相关功能；结束现网长期存在的传输资源做为副本，光电调流程耗时长的现状；实现网络资源的快速调度和调整，快速支撑集团客户、家庭客户、LTE基站开通的业务发展。;业务开通过程中，综合资管和传输网管耦合度高，流程衔接及接口交互繁复。业务开通过程异常处理困难，如业务开通过程，回退等异常流程处理困难；一单多线、批量开通等复杂业务无法支撑；电路调度和光路调度过程两系统至少需进行四次交互，导致流程流转失误增多。 空间、公共资源重复管理，一致性无法保证。站点、机房、DDF、ODF等公共资源，综合资源与传输综合网管各自独立建模，两处管理，造成资源信息难以匹配或缺失。如ODF和DDF建模的命名不一致，同一配线架在业务侧与传输侧的名称不一致，导致端到端路由的配线架信息关联不上。 资源同步接口同步数据量大，资源种类多，同步周期长。资源同步接口至少需要传输综合网管生成数据、传送给综合资源、综合资源解压、数据比对、数据入库等五个过程，同步数据量大，完全同步时长达8－10个小时；每天同步，同步同期长，数据实时性无法保证。;模式二存在问题： 1、各类网元入网、电路调度、光