产能规划管理方法演示课件.pptVIP

* . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . * . 本文具体介绍了一种计算产能的方法以及产能规划，为制造型企业制定生产计划奠定了基础。希望本文的研究分析能够对制造企业的管理者有所启示。 * . 产能规划管理方法的应用 * 前言 生产计划的定制工作关键： 生产任务与产能之间的平衡。　　制造产能：生产资源在正常的技术组织条件下的一定时期内，经过综合平衡后所能生产的产品产出量。产能一方面是由机器设备（固定资产）的产出量所决定；另一方面，产能还指物料和现有的人力资源。　　生产能力是反映加工能力的一个技术参数，它可以反映企业的生产规模。重要性体现在企业需要知道自身生产能力能否与市场需求相适应----当需求旺盛时，需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。　　通过产能规划管理的优化方案，提供明确计算产能的方法，以便在制定生产计划时都显示不同时期的生产能力。 * 1. 生产能力计算方法 产能规划管理：通过对市场需求分析和预测的结果来分析、决策、调整产能配置，使其能够对市场的变化做出快速的反应，在满足市场需求的同时，节约成本，增加效益。 1.1 生产能力分类 1.2 产能计算方法 * 1.1 生产能力分类 生产能力有多种不同的表达方式：制程设计产能、有效产能和