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工程项目管理复习内容 1. 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目利益方对项目的需求和期望。满足和超过项目利益方的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡： 范围、时间、费用和质量； 有不同要求和期望的项目利益方； 已明确的需求和未明确的需求。 2. 工程项目管理概念：从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(PP)和项目控制(PC) 以达到项目的 费用目标（投资目标、成本目标）、 质量目标 和进度目标。 PM=PP+PC 项目管理的任务：安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 3. 工程项目管理系统=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM ，其中OPM起主导作用 4. CM的类型：非代理型CM合同结构和代理型CM合同结构 5．工作的持续时间，不确定的时间估计方法：(1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。 即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。 (2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计。 (3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)