第二章 生产运作战略.pptVIP

* 第二章 生产运作战略 内容提要： 主要阐述生产竞争力与企业战略的关系；生产运作战略如何与企业经营战略相配合，形成竞争优势；生产运作战略的主要内容和如何确定企业的生产运作战略等。 第一节 生产战略内容 一、基本概念 生产运营战略，是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。 生产运营战略的基本特征 第一、从属性。 第二、贡献性。 第三、一致性。 第四、可操作性。 未来学家托夫勒：“对没有战略的企业来说，就像在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飞行不坠落，也不无耗尽燃料之虞”。 通用电气公司董事长威尔逊：“我整天没做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。 二、生产运营战略加以认真研究解决的主要问题 ◆应选择什么样的生产运营目标才能和企业战略相适应？ ◆应该生产运营和提供标准化产品还是顾客定做的特殊产品？ ◆产品线的宽度和深度多大？ ◆厂址靠近目标市场还是原材料产地？ ◆应选择多大生产运营规模及其何种扩大模式？ 三、生产运营战略与企业经营战略的关系 公司经营战略 C事业部战略 A事业部战略 B事业部战略 人力资 源战略