内部培训师仅能“上台”远远不够.docVIP

内部培训师仅能“上台”远远不够 　　在上一篇文章中，我提出了内部培训师的成长一般要经历三个阶段：入门训练阶段、实战锻炼阶段、持续训练阶段。由于担心一篇文章写得过长，阅读起来会让读者生厌，故在上一篇文章中，我仅就“入门训练”阶段谈了一些看法。在“张诗信谈企业学习”系列文章的第11篇，就来说说内部培训师实战锻炼阶段和持续训练阶段企业分别应该怎么做。 　　实战锻炼阶段 　　内部培训师在完成了入门训练后毫无疑问就将进入实际讲课阶段。但请注意：在此我用的是“实战锻炼”，而不是用“正式讲课”。这是因为，一个培训师在经过入门训练后，并不意味着已经成为合格的培训师了。成为一位合格的培训师还需要经历实际授课中的千锤百炼。 　　这一点说起来大家都明白，但许多企业却很难做到。因为，经过了入门训练的培训师正式上台授课时，表现不会很好，有的甚至会很差。在这种情况下，如果企业将其视为锻炼的过程，就会原谅他们，就会鼓励他们（给他们足够的肯定、掌声和赞许）。如果把他们视为正式讲课，那么一旦“讲砸”了，也就基本否定了他们的能力。 　　需要特别指出的是：好的培训师是讲出来的，而不是全靠训练出来的；在实战练习中一定程度的失败在所难免，千万不要对他们失望，相信他们，他们才能让你相信；我经过近十年的观察发现，一位合格的培训师至少需要经过30次的实战锻炼。 　　我倡导企业在内部培训师实战锻炼阶段应