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小组名称： 施工图审查信息化QC小组； 成立时间： 2008年1月； 注册时间（编号）： 2008年1月（QC2008-01）； 活动课题： 提高施工图审查及资料查询效率； 本课题周期： 2008年1月-2008年8月； 活动次数： 有记录的活动为21次； TQC教育： 319小时； 课题类型： 攻关型； 1、施工图审查工作量逐年增加，信息量剧增。经统计：2005年审查1477项，建筑面积560万平方米；2006年审查1670项，建筑面积940万平方米；2007年审查1823项，建筑面积1173万平方米。 2、没有统一的施工图审查信息平台，传统手工书写效率低。传统审查效率低，一级项目审查时间一般15个工作日，二级项目审查时间一般10个工作日，施工图审查项目的基本资料很难准确传达到各个参与该项工程审查的审查人员，审查人员间的审查信息交流共享也存在不便。 3、施工图审查资料文档管理工作不规范。按照规定，所有施工图审查技术资料必须存档备查，因此文档管理工作必须做到万无一失，传统的手工查询方式需要1个小时左右才能找到原始资料。 4、没有信息查询系统，查询、统计不方便。审查项目信息查询、统计分析工作是日常工作中经常遇到的，例如年度统计，传统的手工统计需5个工作日，耗时耗力而且容易出错。施工图审查人员与设计人员的沟通不畅，一个项目审查意见与修改意见至少往、返2次才得以解决。 1、施工图审查工作模式已基本完善，有规范的审查流程。 2、审图中心已建立内部局域网，具备信息化硬件条件，各类数据库应用稳定可靠，为审查工作提高效率提供可靠平台。 3、从软件开发角度论证认为通过施工图审查信息化可以达到提高施工图审查及资料查询工作效率。 4、建设行政主管部门领导及审图中心领导对本系统的设计非常支持和关心，他们提供了大量可行的意见建议。 * 课题名称：提高施工图审查及资料查询效率 课题名称：提高施工图审查及资料查询效率 小组名称：施工图审查信息化QC小组 小组名称：施工图审查信息化QC小组 淄博市鲁中勘察设计审查咨询中心 2009年度山东省工程建设（勘察设计）优秀QC小组申报材料 2009年度山东省工程建设（勘察设计）优秀QC小组申报材料 （成果报告） （成果报告） 目 录 一、小组概况 二、选择课题 三、设定目标 四、目标可行性分析 五、原因分析 六、确定要因 七、制定对策 八、对策实施 九、效果检验 十、巩固措施 十一、活动体会及下 一步打算 一、小 组 概 况 QC小组成员情况表 组员 工程师 51 男 来增刚 11 组员 助理工程师 44 男 王 浩 10 组员 工程师 34 男 焦玉栋 9 组员 工程师 35 男 于永胜 8 组员 高级工程师 47 男 马荣清 7 组员 高级工程师 48 男 刘 军 6 组员 高级工程师 35 男 张大勇 5 组员 高级工程师 47 男 黄 昕 4 组员 高级工程师 40 女 范海燕 3 组员 高级工程师 43 男 黄 峰 2 组长 研究员 44 男 迟炳章 1 分工 职称、职务 年龄 性别 姓名 序号 二、选择课题 　　综上所述，房屋建筑与市政基础设施施工图审查在具体实施中传统审查方式存在效率低、查询慢等问题，建设行政主管部门、建设单位等各方均不满意，因此，根据本单位实际需要，领导提出明确指令，本QC小组选择“提高施工图审查及资料查询效率”这一课题，旨在提升施工图审查及资料查询的效率。 三、设定目标 2 2、提高施工图审查资料查询的效率，建立一个统一的施工图审查资料查询平台，实现审查资料的查询、统计分析工作由施工图审查资料查询系统实时自动完成的目标，可按照时间段、地域、审查人员等不同要求实现多种功能的查询、分析任务，并保证数据的准确性。实现施工图审查资料文档管理信息化、标准化，查询原始资料时间不超过10分钟的目标。 1 1、 提高施工图审查工作的效率，建立一个统一的施工图审查平台，施工图审查工作在统一的平台上开展。实现审查周期缩短的目标：一级项目审查时间由原15个工作日缩短为12个工作日，二级项目审查时间由原来10个工作日缩短为8个工作日。 四、目标可行性分析 　由此可见，小组的目标是能够实现的。 五、原因分析 　 小组成员针对 “施工图审查及资料查询效率低”这一因素组织了座谈和讨论，从人员、机械、材料、方法、四个方面进行了因果分析，绘制了因果分析图。 制图人：于永胜、黄