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关于企业文化管理建设的论文 　　 　　一、项目背景 　　 　　客观来讲某企业的知名度并不高但是其管理的丹江口水利枢纽却是大名鼎鼎的“南水北调工程”的中线水源所在地丹江口水利枢纽于1958年开工1968年第一台机组发电1973年初期规模建成是某企业的前身单位五十年来某企业依托水利枢纽管理优势形成了以水电为主体以铝业为龙头的企业发展格局逐步构建了以水利水电（集团）有限责任公司（水利部管理局）为核心由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、小水电有限公司、山西丹源和山东中兴碳素股份公司等十多个成员企业组成的大型企业集团集团拥有资产34亿元 　　 　　某企业在五十年的发展历程中积累了大量的优秀的文化基因这些基因极大地激发了员工的工作积极性和创造性缔造了某企业连续33年赢利的奇迹但是从复杂的竞争形势和持续发展的角度来看某企业的文化在企业内部整合与外部适应方面就显得很薄弱了南水北调工程对于某企业来说既是机遇又是威胁上级领导部门对供水工程管理权归属问题的搁置处理导致企业发展规划不清晰集团广大员工陷入焦灼状态不良的思潮开始涌动；南水北调工程建成后集团面临着严峻的功能转变问题“电力驱动型”的业务增长模式风光不再新的经济增长点还需要培育；尽管规范化的集团管理模式已经建立但是真正的管控手段却没有理顺执行不力的现象非常普遍管理效能亟待提升；“一套人马两块牌子”的组织形式导致行政管理思维和市场竞争意识