人才发展工作实施方案.docVIP

人才发展工作实施方案 旗委、政府是各项事业的领导核心，担负着统筹抓好人才队伍建设的重要职责。为更好地满足全旗经济社会发展对人才的需求，推动党委、政府准确把握党管人才原则，把“人才资源是第一资源”、“人才以用为本”等科学人才观贯彻落实到旗委、政府的日常工作中去，建立健全人才工作机制，经过旗委同意，决定在全旗实行当前和今后人才发展工作。现制定该工作方案： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观“以人为本”核心理念，按照党管人才原则，围绕 “十二五”规划奋斗目标，以培养造就一批新型实用人才、现代党政人才、高端管理人才、专业技术人才队伍为目标，紧扣人才资源能力建设主线，找准重点，突出难点，不断创新人才工作载体，优化人才工作机制，为地方仅仅持续健康发展提供强有力的人才保证和智力支撑。 二、目标任务 自2011年开始，旗委结合本地区实际，进一步理清人才工作思路，统筹抓好各项人才工作。“围绕一个中心”即围绕本地区经济社会发展这个中心，“抓住四个重点”即抓实用人才队伍、党政人才队伍、高层次管理人才队伍、专业技术人才队伍四个重点，“做好八项工作”即：健全一个体系（人才工作目标责任考评体系）强化组织领导，制定一个规划（本地区人才发展规划）保证工作方向，建立一个信息库（人才信息数据库）提供数据支撑，完善一套制度（人才工作制度）规范工作流程，筹集一笔经费（人才工作专项经费）保障工作推进，建立一批基地（人才培训和实习基地）提升队伍素质，创新一批载体（人才引进、培训、选拔使用、激励等载体）优化人才环境，宣传一批典型（贡献突出的优秀人才等）营造社会氛围。 三、工作措施 1、建立奖惩机制。自2011年开始，将推广落实情况作为对人才使用部门工作目标责任制考核的主要内容予以年度考核，严格兑现奖惩。人才使用部门相对应的，建立激励机制，对部门内表现突出、特别贡献的职工进行奖励，对无法完成基本工作任务或造成部门损失应处罚。 2、优化整合资源，健全完善人才服务体系。 根据全旗人才资源管理体制不统一，服务机制不完善，人才结构不合理，无法相适应与经济社会发展速度，使大量人才的流失或不能完全发挥作用，制定全旗人才管理服务工作实施方案，建立人才开发服务站，主管领导任站长，健全管理和培训机制，确保完成人才开发利用任务。 3、深入调查，详细了解各类人才信息 加强人才信息收集，把握全旗人才的现状，建立人才信息库。结合全旗高层次管理人才、高端技术、特殊岗位或新型能源企业专门人才还是大量紧缺，服务行业一线专业人员缺少情况，针对性的引进和考察，学习发展地区人才引进管理办法。 4、加强教育培训，提高实用人才数量和质量。积极推广“人才科技兴旗”战略，每年根据产业发展需要，确定人才重点引进、培养目标和对象，组织实地考察学习，专业技术人员传帮带形式，开发和培养本土人才工作。尤其侧重于卫生、教育系统等服务行业和煤矿、煤制油、化工、陶瓷等能源、制造企业行业高层次管理人才和专业技术人才。 5、加大投入，改善人才工作空间。近观我旗人才流失主要体现在以下两个方面：一是待遇不高；大部分引进人才都属于大中专毕业生，一般都有试用期，但期间待遇基数较低，很难满足日益渐长的地方消费水平，使大部分人才得不到基本经济保障或收益；二是环境较差。引进新一批的人才，基本在一线或最底层工作，比如乡镇学校、卫生院或煤矿、园区，都属于基础公共服务设施较落后或不完善，吃住条件较差，无法满足职工日常的生活，使新员工产生无法融入新环境，开展工作事业。针对这些，我们应与企业单位协作，筹集专项资金，保障人才基本经济来源和居住环境的舒适，留住人才，让他们全身心的投入到工作中，产生更好的效益。 6、支持企业引进优秀人才。实施企业人才引进工程。充分利用市场手段和资源加强企业经营人才和专业技术人才培养引进工作。帮助、指导非公企业积极做好人才和党建工作的结合，积极开展组建人才创业基地建设，积极探索建立绩酬挂钩制度，创新人才收入分配机制；进一步为企业搞好人才信息服务，加快无形人才市场建设，实现人才供求模式由单纯集市型向集市型和信息型并重转变。在规模以上企业建立人才工作联络员制度，畅通沟通渠道，为企业引进各类人才营造良好的环境条件。 7、按照党管人才原则，成立以（ ）为组长的人才工作领导小组，并下设人才工作办公室，做到有场所、有人员、有经费。