电力行业-建设发展部-设计优化跟协调岗位关键业绩考核指标（kpi）资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 建设发展部设计优化与协调岗绩效指标 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 方案设计进度 根据合同要求控制进度 不超过合同期限 [ ]天 相关合同 保证外包的方案设计工作能按时按量完成 参与相关技术研讨和交流 考核优化过程，达到优化效果 是否能积极参与必要的技术研讨，缺席率不超过[ ]次 本岗位提交总结报告及部门主任的抽查 保证外包的方案设计工作能按质完成 提出的项目重大优化点建议 根据经验把握重大优化点 每阶段重大优化点建议遗漏数不超过[ ]次/阶段 本岗位提交的优化建议 保证重大优化点不被遗漏 组织的相关专家水平和成本 见软指标说明表 费用数据和专家资料，专家现场表现 保证专家组能够起到真正优化方案的效果并能控制一定的优化成本 部门其他岗位、部门主任的满意度 见软指标说明表 部门主任和部门其他岗位 服务性职能的履行情况 建设发展部设计优化与协调岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 部门其他相关岗位和部门主任的满意度 具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作 保证对各相关岗位的支持，提高服务意识 组织的专家水平 专家的评审经验 专家的专业权威性 专家的职业道德 聘请专家的成本 聘请专家的费用