浅析我国中小民营企业人才流失问题.docVIP

PAGE PAGE 5 浅析我国中小企业人才流失问题 内容摘要：民营企业在我国已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，在我国国民经济中是最富有活力的，数量众多，规模宏大，在整个国民经济格局中占有重要地位。同时我们也看到中小民营企业在未来的生存和发展中仍旧存在潜在的危机，许多中小民营企业很难吸引留住一些企业需要的优秀人才，人力资源管理问题成为制约企业发展的主要障碍，人才流失现象比较严重，人才流失问题成为制约企业快速发展的重要因素。本文针对中小民营企业人才流失问题进行深入的刨析，并针对这些问题提出了防范措施和相应的对策。 关键字：民营企业，人力资源，流失 目录 中小民营企业留不住人才，存在着许多因素： 中小民营企业家的自身问题……………………………4 1.民营企业家的管理权力缺乏制约…………………………4 2.中小民营企业家的素质参差不齐…………………………5 二、缺乏全面的先进的人力资源管理理念.…………………5 三、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者…………6 四、缺乏科学的人力资源规划…………………………………7 五、缺乏员工参与的培训体系…………………………………7 六、缺少科学的绩效管理与薪酬激励机制……………………7 七、缺乏深厚的企业文化基础…………………………………8 针对上诉的我国中小民营企业人力资源流失问题的分析，那么如何采取适当的防范措施，降低员工流失率呢？ 一、把好人才选聘关，降低日后人员流失率…………………8 1. 考察人才对企业文化的认同度…………………………8 2. 考虑人才与团队的融合度…………………………………9 3. 对应聘者坦诚相告…………………………………………9 4. 展示企业远景规划…………………………………………9 二、运用现代激励政策，消除人才流失的影响因素…………10 1.树立企业与员工是合作伙伴关系的理念…………………10 2.在企业中建立充分沟通，信息共享的环境………………10 3.为人才提供更多的学习、进修和培训机会………………11 4.指导员工发展个人事业……………………………………11 三、坚持忠诚教育，增强人才对企业的忠诚度……………11 1.告诉员工忠诚的重要意义…………………………………12 2.承诺企业与员工相互忠诚…………………………………12 正文 民营企业在我国已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，随着我国经济体制改革的不断深入，民营企业在我国国民经济中是最富有活力，数量众多，规模宏大，在整个国民经济格局中占有重要地位。中小民营企业已经成为我国经济发展和科技创新的主要力量。中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。中小企业不是一个绝对的概念，而是一个相对大企业而言的概念，中小企业是一个合成词，是中型企业与小型企业的合称。与此同时我们也看到中小民营企业在未来的生存和发展中仍旧存在潜在的危机，人力资源管理问题是制约企业发展的主要障碍，人是生产力诸要素中的第一要素，充分开发、合理利用人力资源是中小民营企业成长的关键。然而当前，许多中小民营企业却很难吸引留住一些企业需要的优秀人才，人才流失现象比较严重，人才的流失成为制约企业快速发展的重要因素。 中小民营企业留不住人才，存在着许多因素： 中小民营企业家的自身问题 1.民营企业家的管理权力缺乏制约 中小民营企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主要是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。民营企业在发展过程中往往存在这样一个桎梏——个人专权的家长式管理模式。然而一旦企业走上了发展之路，规模逐渐扩大时，家长式的管理模式便会诱发一系列的问题，很容易造成决策的盲目，管理的混乱与权力的滥用，最终导致企业的衰败。 2.中小民营企业家的素质参差不齐 除了一些集团化发展的企业及一些从事高端行业的企业人才素质较高之外，大部分中小型企业的管理人才学历偏低；对于人才，放心和能干无法兼得总是民营企业主的一块心病。一方面，他看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担心投入的人力、物力没有回报，更担心人才不会长期为他们服务。他们往往有这样一种想法，世上有人才、蠢材和奴才1.世上有人才、蠢材和奴才 1.世上有人才、蠢材和奴才：作者蔡翔，文章《人力资源管理面面观》，42页，引自期刊《中国人力资源开发》，2009年11月号总221期 缺乏全面的、先进的人力资源管理理念 目前我国的大多数中小民营企业尚处在资本的原始积累状态。一方面管理上“重物轻人”的现象还比较严重，并未将人力资源视为一种特殊资源，忽视了人力资源特有的能动性、增值性、可变性等属性，限制了员工工作积极性的发挥,其实质是没有真正树立“人力资源