企业经济管理中柔性管理的意义.docVIP

企业经济管理中柔性管理的意义 　　 　　与传统的刚性管理相比企业以及组织的决策层由原来的领导层和指挥层改为专家层和协调层下面是小编搜集整理的柔性管理的具体内涵探究的论文范文供大家阅读查看 　　 　　在这个被变化和挑战充满的时代中企业竞争的成功与失败就取决于企业在外界环境发生变化时能迅速做出反应的能力因此如何使企业的应变能力得到提高是目前每个企业都关注和重视的问题于是柔性管理的思想就被提了出来这一思想是相对于刚性管理而言的将管理的中心定为规章制度靠制度来实现对员工的约束和管理这是刚性管理的特征将人作为管理的中心这是柔性管理的特点但是应用柔性管理并不意味着排斥刚性管理只是在保持适度刚性管理制度的同时尽量在企业中实现柔性管理在企业进行管理的过程中柔性管理时刻将和谐、融洽、协作以及韧性的思想体现出来使得企业管理能够实现刚柔并济能够更加地科学、灵活以及高效 　　 　　1.柔性管理的具体内涵以及特点 　　 　　1.1柔性管理的具体内涵 　　 　　柔性经济管理作为经济管理科学的新领域到目前为止并没有得到经济管理理论界以及实务界的关注这种管理方式是有别于传统上的刚性管理的长期以来具有强制性的刚性管理往往是人们重视的在管理中强调员工要遵守和服从企业中的各种规章制度使各项经济指标能够顺利完成否则就会得到惩罚而柔性管理是以人为中心将企业的文化、价值以及精神氛围作为依据进行的一种人格化管理并且是将对人的心理和行为的规律作为研究的基础应用的方式是非强制化的在员工的心里能够产生潜在说服力以此来使组织意志演变为员工的自觉行动从本质来看柔性经济管理是针对稳定和变化来进行管理的柔性管理的任务就是实现思维方式的转变即从线性转为非线性能够与时俱进能够从表面复杂的景象中将事物发展与演化的规律看出来清楚地了解下一步的方向从而可以预见未来市场的变化而能主动采取措施来应付变化 　　 　　1.2柔性管理的特点 　　 　　柔软化的管理决策与传统的刚性管理相比企业以及组织的决策层由原来的领导层和指挥层改为专家层和协调层其形成方式也不同传统的是强制地自上而下推行转变为以组织人员的信任和尊重为基础来进行讨论广泛听取大家意见后再实施具有较强的人文主义色彩 　　 　　拥有扁平化和网络化的组织结构传统的刚性组织多是采用直线式的或者是职能部门式的管理结构体系来进行统一的指挥和分工而柔性管理的组织结构是扁平化的将层级制压平将组织中存在的不必要环节进行简化将决策的权利进行下放使得每个员工以及每个下属单位都具有独立处理问题的权利将员工所具有的创造性最大限度地发挥出来为员工提供一个施展自己的机会 　　 　　具有科学化的组织激励通常激励的方式有两种即物质的和非物质的在实施过程中可以将两者进行充分结合进行物质上的激励能够使得员工的低层次需要得到满足但不会有更大的效用然而非物质上的激励则能使员工在希望受到尊重和实现自我价值方面的较高层次的需求得到满足并且还能为员工营造一个相对舒适、宽松、平等并能相互尊重的工作环境为其提供机遇以期实现自主化的管理 　　 　　2.柔性管理在企业经济管理中的作用 　　 　　2.1能够将员工的积极性和创造性调动起来 　　 　　进入21世纪以来随着迅猛发展的科学技术将信息化产业作为产业代表的高新技术产业也随之诞生了并与此同时有效推动了高等教育的普及作为一个企业来说若想赢得市场就必须时时不间断地进行创新进一步说员工进行劳动的质量和数量都要取决于员工自身的自觉性和对企业的责任感在进行脑力劳动的过程中时间和动作这两个因素都是有限的所以说在企业进行经济管理的过程之中能够使柔性管理有效开展就能使员工劳动的积极性和创造性调动和激发起来从而增强企业自身的竞争力 　　 　　2.2生产率得到提高 　　 　　越来越丰富的物质产品形成了买方市场也使得消费者的购买活动变得更具选择性作为现代市场中的一个企业如何更好更快地适应市场的需要就必须及时地向市场提供具有鲜明个性和多样化特点的产品以此来吸引消费者在一定程度上来说市场上存在的这种需求指的就是能在生产上实现柔软化这种性质在柔性管理中体现为生产产量依据订单来定这种生产模式的特点就是批量小、品种众多能够更好地适应市场的需要并且还不会出现库存挤压的现象在企业中实行这种柔性化管理不仅可以使顾客的各种需求得到满足还可以使企业获得丰厚的利润同时生产率也得到了提高 　　 　　2.3企业整体的反应灵敏度得到提高 　　 　　在当代的生产发展中企业内进行柔性化的管理是一种必然的趋势但是企业在生产上发生的这种变化必然会反映在企业内整个管理层面上目前企业自身的竞争力越来越受现代企业人才竞争的影响企业管理中的柔性在很大程度上是指对员工进行柔性管理在企业内实行柔性管理使得传统的具有多层次且垂直型特点的组织结构被淘汰改为层次较少、网络型的组织结构并且这