彼得·德鲁克-- 建立高绩效的员工团队.pdfVIP

一 建立高绩效的员工团队 德鲁克 于现状的工作和承担风险发展工作 给予同样奖励 。如果你很精明的话， 还是安全行事。达到更高 目标没有 额外奖金，事实上，如果你去冒险还 有可能失去获奖机会 。”因此，公司 必须实施一套新的规则。那些获得 真正发展的公司懂得它们需要摒弃 以达到 目标作为唯一的标准的观点， 要展示更多考核绩效的方法。它们 仍强调达成 目标，但还奖励冒险和接 受严峻挑战的勇气。员工应该明白 接近一个真正艰难的目标和完成一 个有把握的任务拥有同样的分值，有 时甚至更重要。” 什么才是高绩效的员工团队? 作，同时建立一个有成就感的思维模 建立一个达到更高 目标的新标 在高绩效的员工团队中，每个级 式，而这些对于建立一支高绩效的员 准对于高成就的目标制定十分重要， 别和部门的员工都关注重要的优先 工团队都是至关重要的。 但是确保管理层能够帮助员工制定 事项，并了解他们对产生 良好的绩效 高绩效员工 队获得三个高绩 职业发展所需的 目标同样重要。这 负有责任。他们充满活力，乐于奉 效基本原则的7个可实施步骤： 包括 目标方向和 目标距离的匹配，衡 献，恪尽职守地努力工作，为了发展 高成就的 目标制定 量难以衡量的事务，协调团队和个人 业务而努力培养必要的技能。总而 大多数公司在制定 目标时都认 之间的关系以及承担必须要达成的 言之，他们是一个富有竞争力的、 为它们 已经做得足够好，然而拥有两 目标。 与众不同的团队。 位数增长的公司则不同意此种观点。 绩效评估 经过深入的研究，我们发现在大 研究表明在增长率高的公司里有更 多数成功的企业中，建立一支高绩效 多的员工十分清楚公司的发展方向， 的员工团队是克服以上三个因素的 并知道他们 自己的 目标应该如何匹 核心力量——公司在整个组织内部 配公司的 目标 。此外，高增长率的 建立了对实际业绩的责任