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为经济管理中心财务管理研究论文 　　 　　1财务管理的定义、内容和特点 　　 　　1.1财务管理的定义 　　 　　所谓财务的管理具体内容包含的是对于企事业单位资金的分配固定资产的购置以及在进行正常的经济业务活动中资金的营运情况所进行的管理企事业单位的管理中财务管理占据了相当重要的位置财务管理的进行是根据相关的法律法规对企事业单位的财务活动及相关经济活动进行的财务关系的处理 　　 　　1.2财务管理的内容 　　 　　1.2.1收支两条线管理企事业单位在进行相应的财务管理时要对支出和收入两方面进行相应的资金管理以此来完成企事业经济业务活动的预算管理推进企事业单位的长足发展在具体的管理过程中根据相应的法律法规制度进行相应的管理同时在资金支出和收入的过程中建立专门的账户以保证资金能够有效的管理提高经济效益 　　 　　1.2.2规范专项资金管理单位的专项资金是单位在一定时期所应完成的专项任务而特设的资金项目对专项资金的管理能够决定着单位是否能顺利长期的发展如何将专项资金管理得当必须首先从预算编制开始进行对财务预算要严格控制和监督对专项资金是否安排合理要实时监督对预算进行编制时要结合本单位的实际情况申请专项资金财政拨款部门要实地考察结合单位的发展实际考虑是否给予发放专项资金单位在对专项资金进行使用前要向财政部门提出申请申请的内容包含：使用目的、使用方式、项目名称、项目规划等专项资金如果属于需要政府采购那就要求单位办理相应的采购手续后方可拨付款项专项资金的使用中要求单位不能肆意改变项目也不能将项目扩大化 　　 　　1.3财务管理的特点 　　 　　第一财务管理的涉及面之广其包含了经济业务活动的方方面面下面以企业为例财务活动所涉及到企业的供应、生产、销售等企业中的各个部门无论是管理部门、技术部门、销售部门、生产部门无一不跟财务产生联系企业的任何部门都受到了财务管理部门的监督其在使用资金上也都是合理地使用节约开支企业的各个部门之间也与财务管理有着千丝万缕的联系财务管理部门不仅仅对各部门进行有效的监督和管理同时也为各部门提供客观、准确、的财务数据以供各部门能够根据财务数据进行更好的生产和经营财务管理不仅仅涉及到企业的内部其与外部的联系也非常紧密如企业与供应商之间、企业与金融机构之间、企业与地方政府之间、企业与各个股东之间等等第二综合性强以企业为例现代企业的管理不单单是对财务进行管理它所包含的方面很广如生产管理、经营管理、人员管理、销售管理、设备管理等等这些错综复杂的管理关系构成了现代企业的管理从字面意义上得知除了财务管理以外的企业管理都是针对实物进行的管理这其中只仅仅涉及到企业经营的一个环节如生产环节、销售环节、质量环节等等它的变化不可能影响整个企业的整体运营情况只是在某一项经济活动中造成一定的影响但是财务管理却不同于其他的企业管理财务关系到整个企业的经济命脉通过对财务的分析可以了解整个企业的生产经营活动状况可以根据其对企业的各项管理有针对性的完善可以预测未来企业的发展状况可以根据其制定企业未来发展战略财务管理涉及到企业的方方面面诸如供应、生产、销售以及企业的各个部门即管理部门、技术部门、销售部门等由此得出企业的财务管理是企业管理的核心部分通过加强财务管理才可以使企业获得长足的发展 　　 　　2经济管理中心在具体的管理工作中的分析研究 　　 　　经济管理中心在具体的管理工作中有自己的长处和不足但是在实际发展的过程中财务管理起着举足轻重的作用财务管理如何为经济管理中心的发展更好地服务以下从几个方面做简要的分析 　　 　　2.1健全财务制度保障制度有效执行 　　 　　财务管理为经济管理中心的发展服务其首要任务是要对财务的制度进行完善形成有效的支出约束机制在单位内部建立行之有效的支出约束机制完善制度依照制度办事依照制度进行管理该制度包含的内容有：会计档案的管理制度财务报表的管理制度固定资产的管理制度财务报销的管理制度票据的管理制度等等在制度制定的同时必须要结合单位的实际情况制定出符合单位工作内容的制度制度制定要严思缜密各项规章制度要明确在具体的执行过程中不能引起争议制度制定后要严格按照规定执行不能对其视而不见视制度为摆设如何为经济管理中心的发展服务必须按照规章制度来进行财务管理以此推动企事业单位的发展能够顺利有效的进行在财务管理具体的实施过程中要从预决算和开源节流两方面着手以此来确保经济管理中心的资金使其能够正常有序的运转同时为村级经济管理中心的发展提供了财务上的支持 　　 　　2.2合理编制预算保障资金统筹安排 　　 　　无论企事业单位的规模多大行之有效的财务管理都占据了相当重要的地位以村级经济管理中心为例财务管理工作首先要从预算管理工作开始对于有预算的项目要按照实际预算来进行实施对于没有预算的项目不给予拨款这种方式是从根本