某著名公司市场部业务图.pdfVIP

某著名公司市场部业务工作流程图 某著名公司市场部业务工作流程图 某某著著名名公公司司市市场场部部业业务务工工作作流流程程图图 （共 个非常实用的） （共 个非常实用的） （（共共 个个非非常常实实用用的的）） 9 9 99 一、 订货流程 二、 变价流程 三、 广告制作流程 四、 主推商品流程 五、 提成流程 六、 退换货流程 七、 付款流程 八、 引进新品流程 九、 末位淘汰流程 一、订货流程： 了解掌握上周本部门商品在各店的销售情况 了解现有库存，并核实库存商品的实际存放地及数量 针对以上数据，对部分商品进行内部调剂。 制定订货计划 （经销商品需经预付款手续） 通知厂家，由厂家将商品在指定的时间内送到指定地点 由库房或门店的库管员办理收货手续 二、变价流程： 收到供应商加盖公章的变价单 本部门业务经理确认并签字 报公司财务经理确认 结算员电脑变价 复印后分别交由结算中心、综合业务部、本部门存档。 把变价单传真至各店。 各店确认执行。 三、广告制作流程： 收集市场信息，了解市场动向。 分析上期广告效果，并与其它同行进行对比。 与相关厂家沟通本周促销活动。 确定本周主推品牌及型号内容。 根据报纸版面大小，与企划部策划本周活动。 统计本部门主推品牌型号的销售情况，分析广告效果。 作分析报告，交计划部及本部门留存。 四、主推商品流程： 根据市场情况，确定主推商品。 通过媒介，扩大宣传。 制定提成文件及下派销售任务。 各店严格执行。 核算主推商品效果。 总结存档。 五、提成流程： 根据本部门的主推商品及销售计划，制定本月提成文件。 各店部门经理根据提成文件，于月底汇总《提成明细》。 由分店财物店长核实，店长签字，报公司经管部。 各业务经理核实《提成明细》，经贸部经理签字。 汇总报财务部，由财务部经理签字后生效。 15 每月 日，财务部下发提款指示，各店店长在款台提取 现金。 根据提成明细的个人所得，由店长分发个人。 六、退换货流程： 了解掌握本部门商品在各店的滞销及残机情况。