海尔的企业战略与人力资源战略.pptVIP

海尔的企业战略与人力资源战略 小组成员：张晓琴，袁思宇，彭亚丽 CONTENTS Diagram Introduction Introduction 2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！ Haier文化观：有生于无 Cycle Diagram 总体发展战略观1——先谋势，再谋利 战略观举例—吃“休克鱼” 一、人才观（人力资源开发原则 ）人人是人才，赛马不相马 公司经常根据员工的“赛马”业绩选拔、吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，不断调整干部队伍的知识结构和年龄结构。使能者上，庸者下，平者让。 人才观——人人是人才，赛马不相马 Haier的人才选拔 外部选才 海尔每年都会根据企业的人力资源规划，从全国各名牌高校的毕业生中挑选部分优秀分子，加人海尔集团。为丰富企业的人力储备，适时补充新鲜血液海尔新员工招聘录用通常会采用以下原则： 因事择人，知事识人。因事择人，指招聘员工通常是根据工作的需要来进行，严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工 内部选才 除了企业“新鲜血液” 的必要补充，海尔的“求才” 主要是通过内部招聘来获得的。海尔之所以选择这种以内部选才为主的人力资源管理办法，是基于对现代管理理论的正确理解 日清日高OEC管理法 二、海尔人力资源开发的市场机制 “挑战满足感、经营自我、挑战自我” Haier的市场链、品牌营销、服务观 三、海尔人力资源开发目标 四、海尔竞争模式——人单合一 五、Haier的管理之道本质在于“行”，而不在于“知” conclusion 通过以上对海尔企业的各项管理制度和方法，以及相应的人力资源管理方法的介绍与分析。可以看到： 海尔通过对企业人力资源的管理，最终实现了海尔的企业战略目标。 企业的总体战略为各项管理活动提供了方向，目标，规定了其范围。企业各项人力资源管理制度和方法的制定实施，都是为了适应企业总体的战略规划而进行的，这些子管理活动更好的支持和保障了企业总体战略的顺利进行。 可以说企业战略与HR战略是相辅相成的。 海尔2011年校园招聘（应聘条件） 薪酬福利 * * 1 企业战略与人力资源战略的概念及关系 2 Haier集团的简介 3 海尔的企业战略与人力资源战略 4 其它：海尔2011年校园招聘 www,378700000.com 企业战略的概念 人力资源战略概念 相互关系 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分 。 人力资源战略是企业战略的核心，是企业人力资源部门工作的指导方针。企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标，以及与目标相适应的行为计划。只有当人力资源战略与企业战略相匹配时，才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用，提高企业的组织绩效，提升企业的竞争优势，促进企业的可持续发展 www,378700000.com 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1%。这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。 海尔的30余个管理案例被世界12所大学写入案例库，其中，“海尔文化激活休克鱼”管理案例被纳入哈佛大学商学院案例库，海尔“市场链”管理被纳入欧盟案例库。 www,378700000.com 在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略。 www,378700000.com “有生于无” 核心 “以柔克刚” 第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要 第二点是老子主张的为人做事要“以柔克刚”。 柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。 www,378700000.com www,378700000.com 84-91 92-98 98-05