新编现代企业管理教学课件作者彭加平第十章.pptVIP

第三节 MRP/MRPⅡ/ERP在现代企业生产中的运用 JIT源于日本丰田公司的“看板”管理系统，其理想追求是“零库存”。如果这种理想追求能实现的话，则可大大减少库存和在制品量，缩短生产提前期，提高企业经营活动的效益。为了达到“零库存”的目标，生产过程必须严格控制(如看板管理系统)并按用户订单执行(市场调节)。为了开发并应用JIT生产管理方法，需要使生产过程尽可能简化(包括产品和生产工艺流程的重新设计)，强化制造商与供应商(如材料、外购零部件等的供应商)和客户(如批发商、零售商等)之间的联系。JIT生产管理方法对员工技能要求高，并强调每个人的参与和主观能动性发挥，以便及时解决生产过程中的各种问题和排除故障等。JIT包含的管理哲理主要是尽可能减少生产过程中一切不必要的浪费并不断地对其进行优化。 返回 下一页 上一页 第三节 MRP/MRPⅡ/ERP在现代企业生产中的运用 在日本和一些西方国家，JIT的开发和应用取得了很大的成功，尤其是在减少生产提前期、简化物料流程、降低废品率、减少库存和在制品、快速排除生产系统故障等方面。但其明显的不足之处包括以下三个方面。 (1)难以适应大的需求变化。建议需求变化不宜超过正负10%。过大的需求变化将导致生产能力严重过剩或严重不足，造成生产资源闲置浪费或失去订单(因来不及生产而无法满足订单)。 (2)成功地开发并应用JIT