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关于企业专业化物业管理论文 　　 　　在新时期物业管理有了新的内容下面小编为大家整理了一篇关于企业专业化物业管理的论文仅供大家参考 　　 　　1新时期下物业管理的属性 　　 　　首先物业管理的行业管理部门将不再是以政府管理为主而是逐渐的过渡到由行业的管理协会进行统一的管理政府部门应重点负责行业相关的司法和立法工作而物业管理行业的协会则应重点负责资质评审投诉处理、培养教育、行业行为规范以及考评创优等工作;其次对于物业管理企业的日常事务物业管理企业也不再是单纯的自主管理的模式也应逐步的向社会的各个专业化的公司过渡比如说房屋维修、绿化、清洁以及机电等工作都属于物业管理企业的日常工作今后这些工作就会分包给各个专业化的公司去做而物业管理企业则是要对这些工作进行统一的调度和监督;最后社区事务从原来的物业管理将向社会或是政府过渡在我国社会物质文明和精神文明都得到了快速发展的背景下治安状况得到了明显的改善在住宅区内物业管理所负责的社区文化、计划生育、治安以及装修税收等原本属于政府部门的工作将回归到政府部门而如果一部分的工作确实还是要有物业管理企业负责的也将以代理的形式进行企业化的经营管理 　　 　　2新时期下物业管理企业的竞争策略 　　 　　通常情况下物业管理行业的目标市场以及服务种类都是定位在保安清洁和劳动密集型房屋管理权等内容上而这对企业所采取的营销手段、市场渠道的拓展以及企业的服务形式和服务内容等都是有一定的约束作用的并且也会对物业管理企业的盈利水平和经营能力产生影响在物业管理行业向着专业化发展的趋势下服务产品的专业化程度以及科技含量水平的高低将是两个最重要的影响因素 　　 　　2.1建立更加专业的物业维修部门 　　 　　在物业管理企业中所涉及到的维修和服务项目是非常多的相关的专业也很广在人们物质生活水平不断提高的背景下精神生活水平和居住文化水平也得到了显著的提高所以住户的要求也是多种多样大到住行小到衣食都有着不同层次和不同方面物业需求因此要想满足这些种类繁多的需求并且为用户提供更加优质的服务就必须成立专业化的物业维修部门同时组建一支更加专业的物业维修团队要有专业的房屋等建筑物的维护部门要有物业附属设备、基础设施的维修和保养部门要有相关的场地的维护和管理的部门要有消防设施的更新、维护和保养的部门同时治安保卫、车辆管理、庭院护花以及清扫保洁等都要配有专业的服务人员或是服务机构这样才能真正的组建一个专业的物业维修部门每一个机构或是个人在各自领域上都有着较高的专业技术水平为用户提供更加全面、更加优质的物业维修服务只有这样得到了所服务住户和业主的信赖和支持物业管理企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟 　　 　　2.2提高物业维修人员专业的技术水平 　　 　　由于历史上的种种原因物业管理企业的维修人员大多是从原来各个单位所分离出来的后勤服务人员这些人员的年纪普遍偏大并且存在着专业不对口以及技术水平较低等问题应用的操作技能和管理能力也十分匮乏未解决以上所存在的种种问题首先应大力的实施减员增效的措施认真研究和分析目前物业维修人员数量过多、用人成本过高并且专业素质较差的实际情况减员就是实现物业维修部门自立生存的一个重要的措施尽可能的精简管理层同时大胆的放开作业层对维修岗位以为的剩余人员应坚决的执行减员的措施在实行减员增效策略的过程中要利用好相关的政策措施减下来的人员可以替代现在由外来雇工所占据的岗位这样对降低整个企业的工资水平也是十分有利的对于留下来的物业维修人员应定期的对其进行物业维修知识等方面的培训和教育工作充分提高物业维修人员的维修技能和专业技术水平同时还应加快物业维修高级人才的培养步伐可以适当的从外部引进高素质的专业的物业维修人员这样才能真正的打造出一支适应我国社会主义市场经济发展需求的高素质的物业维修的人才团队 　　 　　3专业化发展是新时期物业管理的必然趋势 　　 　　在新时期下物业管理企业竞争策略的制高点就是物业管理专业化的发展方向物业管理不再是传统的大一统的管理模式而逐渐转变成为全新运作的专业化的管理模式通过这一模式物业管理市场的竞争优势才能得到强化市场特有的竞争力才能得到巩固和提升所以专业化的发展方向必将成为物业管理企业发展的趋势 　　 　　3.1专业化的发展更加有利于物业管理企业在服务和管理的过程中形成统一的模式 　　 　　也更加有利于企业共享资源和降低成本通过向客户提供更加人性化和更加优质的服务物业管理企业才能够真正的实现规模化的经营管理从而提高其所带来的社会效益和经济效益 　　 　　3.2通过建立专业的物业维修部门以及提升物业维修人员的专业素质等措施 　　 　　才能不断满足业主对高品质服务和新生活的需求提升了物业管理企业的形象力、生产力和扩展力在更加专业化的服务内容中企业所提供的服务活动将更加完美、专