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信息化电力企业管理论文 　　 　　1目前电力企业管理信息化现状 　　 　　1.1企业信息化应用有待深化 　　 　　目前我国电力企业管理信息化建设进程已经进入了整合集成阶段尤其年已经是国家电网实施“十二五”规划的第4年也是SGERP信息化系统建设即将进入收尾阶段的一年回首4年来的信息化管理系统建设数据集成、专业集成、部门集成和企业集成取得丰硕成果但在基层的应用与管理方面还不尽如人意电力企业的信息化实用水平距离世界同行还有着一定的差距 　　 　　1.2内控体系不够完善风险管控能力较低 　　 　　实施ERP等信息化管理模式是进一步完善企业内控体系、全面提升企业风险管控能力的非常有效的手段但从目前情况来看电力企业已经逐步地实现了ERP系统建设、风险防控体系建设、全面预算管理等管理水平提到了一个新的层次只是各管理模式的融合度有待加强风险管控能力还有待进一步加强 　　 　　1.3部分员工的应用能力不强培训机制有待完善 　　 　　电力企业管理信息化建设并不单单的是对硬件设施的改善也包括对软件设施的改进甚至软件设施对企业的影响超过了硬件设施而随着信息化建设进程的不断推进对工作人员的综合素质要求也必将越来越高因此需要不断地对工作人员的认识进行拓展而且还要加强培养他们的专业技能和水平提高其信息系统操作水平这样才能充分发挥信息化在电力企业管理中的作用 　　 　　2实现电力企业管理信息化的有效措施 　　 　　2.1充分利用信息网络技术 　　 　　互联网技术的发展可以说是实现电力企业由管控分离向信息一体化转变实现生产信息和管理信息集合的最好途径因此对信息网络技术要有足够的重视经过几十年的努力我国的电力企业管理信息化技术已经接近国际先进水平调度日志管理系统、电量远传及调度运行技术支持系统、DTS（调度员培训模拟系统）、操作票管理系统等得到广泛应用和推广但是这些还远远不够电力企业目前要重点关注的是信息资源的共享问题只有通过信息网络技术实现企业管理系统的改造和数据的共享才能够有效克服信息孤岛和孤立系统给电力企业信息化发展带来的阻碍 　　 　　2.2正确地进行管理信息化设计 　　 　　正确的设计是实现电力企业管理信息化的重要基础因此对其要有着足够的重视管理信息化设计主要包括以下几个方面 　　 　　2.2.1科学规划电力企业管理信息化建设从整体的角度来说电力企业管理信息化建设是一项复杂的系统工程其不仅仅涉及计算技术的应用更包含了管理制度创新、业务流程优化、系统规划、方案设计等多个因素如果没有一个科学合理的规划电力企业管理信息化建设就没有一个明确的发展方向其价值也就无法得到实现 　　 　　2.2.2构建可持续的电力企业管理信息化构架电力企业管理信息化的核心是由各方面建设内容共同构成的一个系统的、完整的构架应以实事求是为原则充分结合企业的具体现实情况从企业的业务需求出发以实现企业的发展战略为目标结合实践经验和信息技术构建出一个科学合理、可持续利用的电力企业管理信息化构架 　　 　　2.2.3实现电力企业管理信息的规范化电力企业管理信息化系统不仅是一个包含数据采集、加工对电力企业管理信息化的探讨 　　 　　2.3加强管理信息化的安全系统和制度建设 　　 　　电力企业管理信息化系统是一个统一复杂的网络系统其安全问题不仅仅会影响到企业的健康发展更会对社会的稳定和发展造成一定的影响因此必须加强管理信息化的安全系统和制度建设从目前情况来看国家科技部已经将电力企业信息安全作为全国信息安全示范工程之一部分电力企业也开始重视安全系统的建设网络身份信息验证软件、防病毒软件、防攻击软件等一系列安全软件被逐步地应用到管理信息化系统之中为电力企业管理信息化建设提供有力的保障另外电力企业信息安全建设的重点除了安全系统建设之外还有安全管理制度建设尤其是要防止有害信息和恶意攻击对电力实时系统造成干扰保证电力生产的安全、经济、优质运行保证信息系统在符合国家保密要求范围内安全运行防止失密事件的发生 　　 　　3结语 　　 　　实现电力企业管理信息化的主要目的就是提高企业的经济效益因此对于电力企业管理信息化建设要在有详细计划的情况下进行必须仔细地规划好信息化建设的内容、周期、规模和投资并且要充分考虑到企业的自身实际情况将电力企业管理信息化建设和管理制度改革有机地结合起来以管理制度创新促进管理信息化建设以管理信息化建设带动管理制度创新争取使企业管理信息化建设成为市场竞争中的有力武器 　　 ?