供电公司高素质技能型人才特征分析及培养意义研究.pdfVIP

Studies Institute 管理研究院 动企业的发展。就目前社会企业形式来看，国内的大部分中小企业都在使 中小企业的员工工资是比较少的，企业的规模并不是很大，这就造成 用3P管理模式对企业本身的人力资源进行管理和维护，更好的促进企业的 了人力资源管理的局限性，企业想制定更利于企业发展的人力资源管理规 管理。 制，但是总会受到员工、岗位、绩效等的影响。企业在制定相应的战略目标 1.岗位分析方面。就是要求企业做好员工的岗位基础工作，对员工的 和发展方向时首先应该建立以绩效为中心的人力资源管理体系，人力资源 岗位进行分析，形成岗位职责说明书或者岗位描述，让员工对自己的工作 管理模式应该讲效益，降成本，减少管理人员。 职责有一个清晰完整的认识，保证员工各司其职，各尽其能，保证员工在自 要根据3P模式的岗位分析，绩效分析，工资分配进行相应的分析，企 己的工作岗位上更好的完成自己的工作，尽好自己的职责。 业根据岗位的需要，搜集关于这方面的信息和资源，确定岗位所需员工的 2.绩效分析方面。企业员工在自己的职位上就要好好的工作，企业为 素质和职能，与此同时员工也要根据需要进行岗位认知； 了员工的积极性和奖惩部分员工就要制定相应的绩效，根据企业的发展战 绩效的管理是对员工综合的一个考察，员工要尽职尽责，企业要根据 略和目标，从不同的岗位出发，制定出不同的业绩评价，并应用到企业的日 实际情况，制定好绩效的评定规则，做好绩效的记录和评定，保证员工的 常管理工作中，保证每个员工都能够根据工作的实际情况做好工作，得到 利益；建立适合员工实际情况的福利制度和奖惩制度，比如员工参股，持 相应的绩效讲评。 股与销售提成相结合等，重视员工职业培训，实现灵活多样的培训方式， 3.工资的分配方面。员工在各自职位上，经过不断的努力，得到相应 提高员工的工作水平和综合素质。 的绩效评定，就需要企业在工资发放方面做好本职工作，在绩效考核的基 最后就是工资的分配，也是3P模式的最后一步，工资的评定也是企业 础上做好工资分配，选择好工资发放指标与工具，对企业的每个员工都提 竞争的最大武器，根据企业实际情况，以绩效考核为中心，留住骨干人才， 供良好的工作环境与工作保障。3P管理模式在中小企业的人力资源管理模 做好工资的分配工作才能促进企业的可持续发展。 式中就是从岗位的分析为最初点，员工的绩效考核是关键，到最后的工资 综上所述，3P管理模式一直是中小企业在人力资源管理的核心，其中 分配。 岗位分析是起点，绩效评定是整个的核心，工资发放是最终的结果。3P管 二、中小企业人力资源管理现状 理模式符合“以人为本”的核心理念，更好的促进员工各尽其能，各守其 1.中小企业人力资源管理职能缺失。国内中小企业普遍存在人力资 责，从根本上改变了企业的管理模式，促进企业的发展。计算机科学技术 源管理机构不健全，有些企业虽然引进了人力资源管理先进理念，但是，人 的不断发展与3P管理模式相结合会更好的推进企业的进步，带动国民经济 力资源管理部门地位较低，缺乏工作积极性，仍然不能熟练运用3P模式促 的发展。 进企业战略目标实现。 2.中小企业人员流动频繁。中小企业的工作人员一般工作压力大，工 参考文献 作强度也大，如果没有制定很好的福利方案和薪酬奖励措施，很容易造成 [1]刘建平.3P模式——中小企业人力资源管理的现实选择[J].人力资源 人员流失，也给企业造成了不少的损失。 管理,2011(4):10-11 3.缺乏有效的激励措施。不少中小企业缺乏有效的激励措施，制定 [2]林泽炎.3P模式[M].中信出版社,2011(5):9-10 的奖惩措施比较模糊，对员工的奖惩比较随意，缺乏公平性，影响员工的 [3]韩燕,王瑞永.中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨[J].社会科学 工作积极性，不能有