杉众投资财富中心薪酬及绩效管理办法(b版).docVIP

目录 一、组织架构与组织关系…………………………………………（1） 二、岗位职责………………………………………………………（4） 三、基本规定………………………………………………………（5） 四、岗位薪酬及绩效考核指标……………………………………（6） 五、团队经理薪酬及绩效考核办法………………………………（10） 六、城市经理薪酬及绩效考核办法………………………………（13） 七、分公司总经理薪酬及绩效考核办法…………………………（15） 八、补充说明………………………………………………………（18） 附件：简表…………………………………………………………（19） （B版） 为加强公司业务人员的管理，维护公司的利益，规范公司业务人员的职责，达成业务目标，提升公司经营绩效，以及将业务人员业务活动予以制度化和规范化，特制定《上海财翼金融信息服务薪酬及绩效管理办法》（B版）（以下简称“本办法”）。 本办法针对——————及其所属分公司制定，主要就有关业务团队组织架构、岗位职责、职业发展、绩效管理以及奖励制度作出了详细的规定，所有业务团队员工必须严格遵循本办法，各级机构不得擅自修改，——————XXXXXX对本办法拥有最终解释和调整权。 本办法适用于——————管理（上海）有限公司及其所属分公司。 本办法自颁布之日起实施。 PAGE 12 一、组织架构与组织关系 1．组织架构 业务序列员工设两大序列，两个层级，七个职级，各层级具体如下： 理财经理序列层级包含：见习理财经理、初级理财经理、中级理财经理、高级理财经理、资深理财经理； 管理序列层级包含：团队经理、团队总监； 具体组织架构如下： 2．组织关系 （1）团队 “团队”是指团队经理及以上职级的管理序列员工直接管辖的包括资深理财经理、高级理财经理、中级理财经理、初级理财经理和见习理财经理在内的业务单位（含本人）。 “直辖团队”是指有育成团队的团队经理及以上职级人员直接管辖的包括高级理财经理、中级理财经理、初级理财经理和见习理财经理在内的业务单位（含本人）。 “直接育成团队”是指由直辖团队分立出去的团队业务单位。 “间接育成团队” 是指由直接育成团队分立出去的团队业务单位。 “直接育成团队”和 “间接育成团队”统称“育成团队”。 “所辖团队”是指团队经理及团队总监下辖直辖团队及育成团队的统称。 （2）推荐关系 “推荐关系”是指理财经理（推荐人）与其推荐的理财经理（被推荐人）之间形成推荐关系。 （3）育成关系 “育成关系”是指同一分公司（城市机构）内各级团队经理在职期间与其所辖新晋升的团队经理形成的育成关系。包括直接育成关系和间接育成关系。各级理财经理晋升为团队经理时，其团队经理与之形成直接育成关系。如团队经理A育成团队经理B，B育成团队经理C，C育成团队经理D，则A与B团队、B与C团队、C与D团队分别形成直接育成关系，A与C团队、A与D团队、B与D团队分别形成间接育成关系。其中，A与C团队、B与D团队的间接育成关系又称第二代育成关系，A与D团队的间接育成关系又称第三代育成关系；以此类推。 理财经理B推荐理财经理C，且都在团队经理A的团队内，若B与C同时晋升为团队经理，则团队经理A与B，B与C形成直接育成关系，而A与C为间接育成关系，又称第二代育成关系；若C先于B晋升为团队经理，则C的育成关系归与A，即A与C之间为直接育成关系。 育成关系存在的前提是育成人和被育成人均为团队经理及以上层级。 团队经理A直接育成团队经理B，B直接育成团队经理C，若A降至理财经理序列层级，则A与B的直接育成关系及A与C的间接育成关系终止；若B降至理财经理序列层级，则A与B直接育成关系中断、B与C的直接育成关系终止，但A与C的间接育成关系仍然存在，仍为第二代育成关系；若C降至理财经理序列层级，则B与C的直接育成关系及A与C的间接育成关系中断。 团队经理A直接育成团队经理B，当A的职级为团队经理，而B的职级为团队总监时，A与B的育成关系不变，仍然享受B的直辖团队育成奖。 团队经理层级降为理财经理序列层级或团队经理解约后，降级团队经理及其团队的理财经理回归上级一代育成人团队，如该团队经理上级一代团队不存在，则回归二代育成人团队，以此类推。若无团队可以回归，则暂时由城市机构直辖。 二、岗位职责 1. 理财经理岗位职责 开拓市场，收集并整理客户信息，根据客户需求提供理财服务； 指导客户网上平台投标操作，审核客户身份及银行卡信息； 负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系； 负责客户回访，及时掌握客户需要，了解客户状态； 严格遵守公司相关制度规定； 参加公司会议、培训等各项活动； 完成上级领导交办的其他工作。 2.团队经理岗位职责 负责团队工作计划及人员的安排与实施； 对团队人员