某公司项目管理流程课件( 43张).pptVIP

;目录;;科技;5W2H+28问;公司平台/主管经理层面流程;确认项目可行性 预算项目费用 承担项目盈亏风险 甄选项目经理 ;项目经理层面流程;确认项目方案 预算项目费用 组织执行团队 制定项目大纲 团队沟通协调 甲方资源沟通 挖掘潜在项目 ;策划人员层面流程;确认项目大纲 定位策划主线 搜集方案素材 拟定策划方案 设计团队沟通 组织创意风暴 参与创意汇报 发掘衍生项目 ;设计人员层面流程;确定设计主线 版面风格定稿 整理设计元素 建议设计理念 ;执行人/合伙人层面流程;确定样稿时间 维护公司资源 建议材质材料 按质按量按期 ;财务费用流程;审核项目损益 费用收支控制 项目财务培训 项目财务监督 项目费用分析 财务总结建议 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;