SZMG融合新闻中心项目—项目启动会.pptx

融合新闻中心项目启动会——暨关键里程碑时间/目标、项目成员组成、保障措施 提纲 2 项目目标 总体目标 进度拆分与目标 项目保障 项目成员组成 PM专员项目管理 项目例会机制 关键节点评估 近期工作内容汇总 总体目标 3 总体目标：建设行业内下一代面向全媒体业务发展的标志项目 总体周期：总体2014年内完成项目（5月1日为中期关键里程碑） 项目成果： 业务模式上形成电视台发展全媒体业务的新参考模式 技术架构上形成电视台未来发展的新架构模式 形成一系列多厂家互联互通的典型应用模式 项目目标——项目进度分拆与目标 4 项目分组 里程碑 时间点 阶段成果 总体集成组 （IT基础架构） 进场前准备工作完成 2月28日 项目实施计划 IT基础架构设计方案 成都IT基础架构补充测试成果输出 IT基础环境部署完成 3月31日 IT基础架构阶段性完工报告 满足5月1日试运行软件部署完成 4月30日 系统集成阶段性完工报告 试运行 5月1日 系统试运行总结报告（5月底提交） 研发设计 完成满足5月1日上线需求的研发设计 1月24日 深化研发设计方案V1.0 持续设计完成互联网发布、互联接口等研发设计 2月28日 深化研发设计方案V1.5 整体研发设计定稿 3月31日 深化研发设计方案V2.0（整体方案定稿） 项目目标——项目进度分拆与目标 5 项目分组 里程碑 时间点 阶段成果 开发组 预研成果汇总 1月24日 预研成果汇报（深圳） 系统核心模块研发完成 3月10日 第1阶段研发成果检查点 满足5月1日上线研发完成 3月31日 第1、2阶段研发成果检查点 现场软件调试修改完成 5月1日 非重点部分模块研发完成 6月20日 第3阶段研发成果检查点 项目目标——项目进度分拆与目标 6 项目分组 里程碑 时间点 阶段成果 测试组 搭建完成成都专用测试环境 1月24日 搭建完成深圳测试环境 3月10日 完成测试方案/用例编写 3月10日 1、2阶段测试方案评审 完成第1、2阶段研发成果初步测试 3月31日 初步评估1、2阶段成果是否具备5.1上线条件 完成第1、2阶段研发成果最终评估 4月20日 最终确定1、2阶段成果是否具备5.1上线条件 第3阶段研发成果评估 6月20日 确定3阶段成果是否具备7.1升级条件 提纲 7 项目目标 总体目标 进度拆分与目标 项目保障 项目成员组成 PM专员项目管理机制 项目例会机制 关键节点评估机制 沟通机制 近期工作内容安排 项目成员组成 8 项目领导小组 总指挥：陈锋 总负责人：陈晋苏/王炜 总协调：王力波 总设计师 黄正兵 项目经理 陈智（黄正兵备） IT架构组 组长：陈智（兼） 软件研发组 （组长：刘邦国 副组长：王威、倪宇） 测试支持组 组长：王继正 研发一组 刘云 研发二组 潘云刚 研发三组 杨益红 项目管理专员（PM） 罗春丽 PM项目管理专员 9 例会机制 10 目的： 实现有效管理，促使项目各团队及成员的沟通与合作 提高项目各执行工作目标的效率，追踪各团队及成员工作进度 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 协调各团队的工作方法、工作进度、人员及设备的调配 会议分类 会议时间 会议形式 备注 项目管理例会 每周5下午2点半 现场或远程 项目主要成员全体会议 项目里程碑时间点 现场 专项议题工作会议 不定期召开 现场或远程 项目经理发起 关键点评估机制 11 序号 里程碑名称 时间 评审团队 评审过程 评审结论 材料准备要求 1 第1阶段研发设计评审 2014年1月24日 刘邦国组织 刘帮国汇报第1阶段功能设计，评审团队提问，投票结论。 可进入研发有条件进入研发重新设计（不可进入本阶段研发） 第1阶段软件研发设计汇报PPT。 2 N9000实用性评审 2014年2月28日 陈智组织 陈智汇报，评审团队提问，投票结论。 可用不可用，采用替代方案 测试报告、汇报PPT 3 第2阶段研发设计评审 2014年2月28日 刘邦国组织 刘帮国汇报第2阶段功能设计，评审团队提问，投票结论。 可进入研发有条件进入研发重新设计（不可进入本阶段研发） 第1、2阶段软件研发设计方案、汇报PPT 4 阶段软件交付质量评审 2014年3月31日 王继正组织 王继正汇报软件研发质量是否满足实施需求，评审团队提问，深圳测试环境现场检查，投票结论。 可以交付有条件交付，罗列整改要求不可交付（不可进入软件实施阶段） 系统测试报告、汇报PPT 5 系统试运行交付评审 2014年4月20日 陈智组织 陈智汇报，评审团队提问，深圳正式系统现场检查，是否满足上线需求，投票结论。 可以交付有条件交付，罗列整改要求不可交付（不可进入培训环节） 系统施工报告、交付文档检查、汇报PPT 6 阶段软件交付质量 2014年6月20日