某国际数码广场商业项目运营策略教材( 53张).pptVIP

目 录;策略形成的目的;项目总体规划;业态规划的思路: ——根据项目本身的建筑形态集体量进行规划 ——根据业态之间的相互补充、影响的因果链进行业态优化 ——根据项目的地段及城市规划特点进行业态组合 ——按市场的规律以及市场调查的结果进行业态的选择 ——依据现有商家要求及消费者的消费习惯与意识为业态规划基础 ——根据项目的阶梯式开发运营策略进行总体规划 ——根据当前意向商家的情况以及项目的实际状况进行业态调整 业态的整体定位说明 ——依次进行业态整合及优化，逐步做大做强 ——特别是在商业地产运营方面以商业销售为重点，加快开发资金回笼，提升项目人气、拉动市场消费、塑造项目品牌为后期商业开发打下坚实基础。;项目区位优势;1F:品牌手机展示大卖场\高档数码产品\品牌专营店;主营产品; ◆常州地区规模最大、档次最高、设施最完善、产品最齐全的专业化数码电子主题市场；一站式数码电子购物商城品牌附加值最高核心商圈，最具投资价值和升值潜力 经营产品定位主题： （A）常州及华东地区电子企业的集中营， （B）常州及华东地区电子产品的汇总区， （C）常州及华东地区电子企业原材料供应商集聚中心 理由1：常州在全国乃至全世界知名度较高 2：常州已成为国内重要的电子信息产业加工制造业基地 ;B\总体推盘思路;项目优势 具有政策优势----产业支撑和商