电力行业-生产管理部-优化运行技术岗位关键业绩考核指标（kpi）资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 生产管理部优化运行技术岗KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 提交的近期、中期和远期水情研究报告的数量和及时性 根据计划来判断 提交的水情研究报告不得超过相应的计划时间[ ]天，报告数量不得少于计划任务[ ]篇 计划内容 保证对水情的研究能及时和持续的展开 提交的水情研究报告质量 见软指标说明表 本岗位提交的研究报告 保证水情研究工作落到实处 提出的水库调度运行优化建议的价值 见软指标说明表 本岗位提交的优化建议 保证本岗位提出价值高的优化建议 提出的电站电网运行优化建议的价值 见软指标说明表 本岗位提交的相关优化建议 保证本岗位提出价值高的优化建议 提出的厂内运行优化建议的价值 见软指标说明表 本岗位提交的相关优化建议 保证本岗位提出价值高的优化建议 部门其他岗位、部门主任的满意度 见软指标说明表 部门主任和部门其他岗位 服务性职能的履行情况 生产管理部优化运行技术岗KPI说明表 考核指标 具体内容 提交的水情研究报告质量 水情研究的深度 主题思想的表达清晰度 排版及其他 提出的水库调度运行优化建议的价值 水库调度优化建议对发电量的影响 提出的电站电网运行优化建议的价值 电站电网优化建议对发电量的影响 提出的厂内运行优化建议的价值 厂内运行优化建议对