注塑车间质量管理制度.docVIP

注塑车间质量管理制度 为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,特制订本条例: 一.5S现场管理 5S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养 具体要求如下： 1. 员工提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检查原材料，操作工具，纸箱，产品标 贴等必需品。 2. 清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置; 3. 每个班做好的半成品、成品必须摆放在规定区域，并标识清楚; 4. 下班时要做好收尾工作。每个班都必须做好现场清洁和机器清洁。每个班的废料应及时摆放到指定位置并标识清楚，晚班下班时倾倒垃圾; 5. 各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐; 6. 调机人员换模或调机后，必须及时把机台及现场的工具清理干净，由作业人员作好现 场清洁。 7. 严禁在注塑车间内吸烟和上班时间吃零食! 8. 保持现场清洁，并互相监督! 二.现场工作 1.员工上下班必须及时如实作好成型日报表的填写工作，并由当班主管签字确认; 2.在生产过程中若出现了中断，如：修机、调机、换模、换料等工作，应在日报表上写清事情发生时间、是何事情以及所用时间，并由处理人员签字确认; 3.做好交接-班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项 等均应向接-班人员交代清楚;