企业目标管理和绩效考核研究.pdfVIP

企业技术开发 2015 年2 月 第 34 卷第 5 期 Vol.34 No .5 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE Feb.20l5 会止目标管理和绩放考核研究 曾添 〈桂林理王大学管理学院，广西桂林 541创泊) 摘 要z 传统的经验管理模式严重制约企业的发展，为了企业做大做强，各企业管理者在内部进行各种管理方法和模式的应用， 并取得了一定的效果。文章针对国内企业的回标管理与绩效考核进行分析，并在分析过程中捷生一系列企业目标管理与绩效考 核的方法，供企业内部管理者进行借鉴。 关键词:目标管理;绩效考核3 研究 中图分类号:F272 文献标识码，A 文章蝙号:l峭咽37 刨1:5)仍咽34-02 1 企业目标管理及绩藏彗核的在企业管理啡咱~f在用 核的依据和标准，只有在不断的进行绩效考核才能确定下一步 的目标任务和制定改进的方案，才能使企业目标管理更符合企 业发展。企业和各部门共同确定目标，目标的实现者也是目标 企业目标管理是一个全面的管理系统，它建立在科学管理 的制定者，他们从内心上接受了目标，从而使员工有了动力。通 的基础上，其管理模式改变过去的传统经验管理模式，具有鲜 过企业总目标层层分解到各部门、各个人，使各个目标都符合 明的特点。①具备了现代制度的管理思想，通过制度和科学的 企业发展的实际需求，用总的目标指导分目标，用分日标保证 方法进行管理，突出管理的系统化、理论化，它强调人在组织中 J自!、目标。从而达到共同目标的实现。通过部门和员工对目标完 发挥巨大的作用，突出工作和人作为一个整体进行目标的制 成的情况进行考核，来公正公平的评价员工的工作情况并实施 定。根据企业的实际情况，通过上下级共同协商分解和制定组 奖罚。目标管理让绩效考核工作有章可循，有法可依。绩效考核 织和个人目标z ③它强调组织总目标与各个部门、员工的分目 根据目标管理制定的标准、任务进行考核，因此在目标管理中 标相互影响，相互促进。同时对目标责任人赋予权限、责任和义 每位员工都明确他们的责任权利，从而目标管理使得绩效评价 务，让每个部门的每位员工清晰明确其关系，有效的调动企业 工作更具有科学性和操作性。 员工的生产权极性，在保持有效控制的前提下，使组织内部更 具有活力。 3 企业目标管理与绩颊彗核的研究 绩效考核是人力资源管理的一部分，它成为现代管理不可 绩效考核制度让员工个体行为和组织目标紧密地联系在 缺少的组成部分，贯穿于企业管理的全过程。要求企业以按劳 一起，只有不断健全绩效考核制度，才能充分调动员工的生产 分配、业绩优先、兼顾公平的分配原则，让员工的薪酬待遇与所 积极性，