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企业法律顾问在企业管理中的运用论文 　　 　　摘要:随着我国社会主义市场经济的建立和经济体制的不断改革法律顾问制度也逐渐在各大企业中应用开展起来企业法律顾问的主要功能就是运用法律知识维护企业的合法权益促进企业的法制化建设对企业的健康稳定运行具有十分重要的意义因此企业非常有必要建立起一支内部的法律顾问队伍落实法律顾问制度加强对企业的监督和管理力度为法律顾问制度发挥作用提供有利的保障本文笔者以如何在企业管理中成功地构建法律顾问制度为目标先对企业法律顾问制度创建的意义做了阐述之后针对我国当前企业法律顾问制度发展现况和存在的问题做了分析并针对性的提出了构建以及完善现代企业法律顾问制度的有效措施希望可以给当前企业法律顾问制度在企业管理中的构建工作提供参考 　　 　　关键词:企业法律顾问制度;企业管理;构建 　　 　　一、我国企业法律顾问制度存在的问题 　　 　　(一)管理机构不健全职能相对弱化 　　 　　从目前众多企业的情况来看很多分管于总公司下的业务部门或者子公司内都缺乏法律事务上的监管总公司内部也未形成系统的法律事务机构因此对于办事处更是没有进行法律事务机构的单独设置;同时很多的企业还普遍存在未设置单独的法律部门不仅不可以对企业的法律风险作出预测而且将法律工作与其他工作混淆开展不但使企业的法律工作无法顺利开展影响效率还导致企业直接陷入了不利的法律境界;在很多的企业内还缺乏健全、规范的管理制度这就导致企业内部执行机制不足的情况长期存在影响了法律事务执行机构的职能发挥严重影响到对企业风险的预测以及长期利益保障的实现 　　 　　(二)对法律顾问职能认识存在偏差 　　 　　传统观念一直认为法律只是临时用于补救的一种措施当企业的利益受到外界的影响甚至侵犯时就可以拿起法律这个措施来进行合理的反击取得自身合理的利益但往往更重要的一点是企业的法律也要参与到实际的生产经营管理中但基于价值不是直接体现的比较难得到量化的评价从实际出发来看企业的法律工作除了最基本的伸裁和诉讼功能外最容易让人们联想到的就是诉讼律师这是长期传统意识影响下为人们做出的固定模式是难以更改的 　　 　　(三)企业内的法律工作人员不符合素质及企业发展的要求 　　 　　目前很多的企业内都有法律工作人员但专业素质普遍存在较低的情况并且在企业涉及的经济类以及管理类的范畴上理解及法律处理的手段极为不成熟存在一定的问题这就影响了企业内法律的深度和广度的发展在内部也会引起人力资源众多问题的出现影响着法律在企业内覆盖面的效果发挥法律事务的管理是一项专业化较强的工作从目前我国的企业情况开看普遍存在专职法律人员缺乏的情况大多数企业内设置的是兼职法律顾问相对的业务处理能力就比较差随着社会经济的持续发展市场存在的风险更加复杂多变法律工作人员的培养及素质养成成为企业应当关注和考虑的必要问题 　　 　　二、构建和完善符合现代企业制度要求的企业法律顾问制度的具体措施 　　 　　(一)重视法律人才培养创建法律顾问队伍 　　 　　人才是发展的基础企业内法律顾问制度的创建也要有人才的支持才可以顺利完成因此一定要在企业内部重视法律人才的培养对于企业内人力资源制度的建设企业要站在全局掌控的角度上对人才的培养进行宏观的、学科的指导对法律人才的培养以复合型作为基本要求以法律、经济和管理能力为培养方向结合企业的发展战略对企业人才的发展做出通盘的规划创建一支专业性强、管理性强的企业法律顾问队伍协助企业健康、持续的发展 　　 　　(二)确定法律事务机构地位提升管理职能的发挥 　　 　　现代社会的大环境给企业提出了更高的要求企业要想稳定发展就一定要在内部形成适应社会发展的法律意识才可以在内部形成有效的法律事务管理企业要对国家颁布的《国有企业法律顾问管理办法》认真贯彻执行摆正企业内部法律事务机构的位置积极客观的创建起科学、规范的法律制度及工作的流程为在企业内法律管理职能的顺利发挥提供有力的保障要想企业内形成成熟的法律意识就要创建好现代企业制度对企业的经营机制不断的加强和改善在不断的企业制度完善过程中推动企业内法律事务管理水平的不断提升保证企业的稳定、健康、可持续发展 　　 　　(三)全方位、全面性的发展企业法律顾问制度 　　 　　企业法律顾问制度在现代企业中的作用不但是帮助企业对法律上的事务给与及时的解决还可以为企业提供一定的预防方案帮助企业规避法律风险在进行管理层会议时法律顾问可以参与其中为企业后期的发展提供法律相关建议以促进企业内形成良好的法律发展机制使企业法律顾问制度可以发挥出更加利于企业健康发展的作用帮助企业实现全方位、可持续发展三、结语在法治社会中市场经济也是法治经济而实现依法治国最重要的手段就是加强法律顾问制度在企业中的推行这不但是创建现代企业制度的要求也是促进企业可以健康发展的有力支持因此