施工企业管理制度汇编（全版）.docVIP

管理制度汇编 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 129 页 前 言 管理是一门科学，是潜在的生产力和效益。以法治理企业，依靠制度管理企业是实现“以人为本”的企业管理理念，也是深入贯彻落实科学发展观的内在要求，是提高企业管理水平，实现“科学、民主、系统、规范”管理，推进现代企业管理进程的重要手段之一。 本《管理制度汇编》基本包涵了项目日常管理制度，是项目部日常管理的主要工作依据。项目部全体员工要认真学习，自觉遵守，特别是主要管理人员要熟悉本职工作管理规定和相关管理规范，带头遵守，并不断加大规章制度的落实力度，做到严肃、公正、公平、合理、规范、按章办事。 各部门、各班组要充分利用各种会议、学习时间组织全体员工学习《管理制度汇编》，达到人人熟知项目部各项管理规定，自觉遵守各项管理规定。 希望全体员工对项目部管理制度提出宝贵意见和建议。 二○○九年八月 第一部分、各专门工作委员会、工作小组 一 管理委员会及管理职能 主 任： 经理 副主任： 书记、工会主席 成 员： 副经理、土木总工、机械总工、副总工、工程部部长、设物部部长、安质部部长、财务部部长、办公室主任。 主要管理职能： 1、负责项目近期、中长期发展方向策划，制订发展计划的组织和实施； 2、负责项目内部管理模式、管理制度的拟订和完善，并组织和实施； 3、负责项目年、季、月生产经营工作的规划，并组织实施； 4、负责项目重大职工奖励和处分意见的讨论和决定； 5、负责项目管理队伍建设、技术队伍建设、员工队伍建设、企业文化建设等发展规划，并制订发展计划的组织实施； 6、负责讨论决策项目重大管理活动、经营活动，施工生产活动等重大事项； 7、负责项目施工生产、安全生产、工程质量、人事变动、奖金分配、年终评先、员工绩效考核等日常管理事务的组织、协调和具体实施； 8、需要管委会讨论决定的其他方面的问题。 二 成本管理小组及管理职能 组 长： 经理 副组长：书记、土木总工、副经理 成 员：工会主席、机械总工、土木副总工、工程部部长、财务部部长、设物部部长、安质部部长、办公室主任、材料负责人、合同管理负责人、验工计价负责人、各分队队长、施工员。 主要管理职能： 1、负责项目成本管理方针、目标、规划、措施、制度的制订； 2、负责项目成本管理的各项方案、措施的具体组织、协调和落实； 3、负责督促相关部门和管理人员，做好成本管理方面的各种原始资料的记录、积累和整理、汇总； 4、结合项目工程进度和成本投入情况，每月5号进行一次成本分析。 5、在认真总结经验的基础上，不断优化、完善和提高项目成本管理工作； 6、按照上级管理要求，及时上报成本管理资料； 7、实行定额管理，控制成本消耗，杜绝浪费。 三 合同管理小组及管理职能 组 长： 经理 副组长：书记、总工程师 成 员：工会主席、副经理、机械总工、副总、工程部部长、设物部部长、财务部部长、办公室主任、材料负责人、合同管理负责人和验工计价负责人。 主要管理职能： 1、按照程序文件要求，做好本单位合同管理工作； 2、负责合同协商前的资格预审、资信调查、申报工作； 3、按照股份公司合同管理办法，负责合同的协商谈判、签订工作； 4、定期督促检查本单位各类合同履行情况； 5、定期向上级归口管理部门汇报本单位的合同管理情况； 6、审查合同的变更情况。 四 质量管理机构及管理职能 组 长： 经 理 副组长：生产副经理、土木总工 成 员： 书记、副经理、机械总工、工会主席、工程部部长、安检部部长、质检员、试验负责人、材料负责人，调度负责人。 主要管理职能： 1、组织制定施工质量、工程创优、QC小组实施方案，对施工全过程中的质量进行跟踪、督导； 2、对不按技术要求、规范施工，影响工程质量的行为进行制止、处罚；对避免重大质量事故隐患的集体、个人事件提出奖励； 3、对广大员工进行质量教育的组织工作； 4、经常组织工程质量管理总结、分析工作，促进工艺质量的不断提升； 五 安全管理委员会及管理职能 组 长： 经理 副组长：书记、安全副经理（安全总监） 成 员： 土木总工、机械总工、工会主席、安质部部长、工程部部长、设物部部长、办公室主任，调度负责人。 主要管理职能： 1、全面负责项目安全施工生产管理工作； 2、研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划； 3、实施安全生产监督和检查；决定安全生产奖罚标准严格执行落实每月一次的安全大检查； 4、调查处理安全责任事故、未遂事故、工伤事故； 5、积极参加各项安全活动，认真贯彻落实“安全第一预防为主的方针”。 六 安全文明施工督导组 为了进一步规范项目部安全监督职能，强化对项目部安全文明施工的控制，使项目部人人都深刻理解“安全大于天”的意义，根据股份公司安质部文件精神，