某知名公司管理通道任职资格框架方案.pptVIP

～ * ～ 某公司管理通道任职资格框架方案 2012年07月06日 第一部分：管理类职业发展通道设计 职业发展通道设计考虑的关键要素 职业发展通道设计 公司对员工能力的需求 公司员工能力发展的现状 人才成长的自然规律 业界成功的经验 1 3 2 4 关键要素1：公司战略实施对管理团队的能力要求 任职资格体系建设 宝时得“创立世界一流的电动工具品牌”面临的不确定性和挑战对宝时得的战略实施能力提出如下要求： 实施战略规划流程，加强公司战略管理； 制订关键绩效指标，强化公司目标管理； 加强战略和计划的实施监控，确保战略有效实施； 重视管理流程建设； 推动“以人为本”的组织变革，实现成功转型 对管理者能力建设要求： 1、战略规划能力 2、目标/计划管理 3、流程建设 4、人才管理 5、变革推动 关键要素1：IPD（矩阵组织）对管理团队的能力要求 管理意识： 对市场驱动的流程型组织的理解，站在全流程最佳的角度思考和处理问题 从“对人负责”到“对事负责”、从“人治”到“法治”的转变过程 根据我们对矩阵型组织运作模式的理解和专业经验，我们认为： 管理技能： 流程管理技能：提升流程管理的技能，持续改善与流程上游的配合和对流程下游的支持；担负起流程优化和执行的责任 人员管理技能：沟通、选拔、培养、评价和激励能力的提升 领导力：增强个人魅力和影响力，依靠非行政权力解决问题 沟通协调能力：优化内部沟通协调机制，通过正式和非正式沟通方式，确保信息在多个维度上畅通 团队合作与冲突管理：提升团队合作技能，群策群力解决问题，并及时化解矛盾和冲突 关键要素2：宝时得管理团队能力现状 从整体来看，某公司管理团队存在以下几个明显短板： 管理意识薄弱 缺少国际视野 职业化水平不高 管理工作投入不足 宝时得管理团队 管理技能欠缺（特别是HRM和跨文化沟通） 摘自6月18日任职资格高管汇报材料 关键要素2：宝时得管理团队能力现状 分层级来看，高层管理团队存在以下明显短板： 缺少企业国际化的真正洗礼，对全球化企业管理认识不足 战略性思维不足，特别是在战略管理、战略路径的思考和选择、长期和短期的平衡方面尤为不足 公司资源的合理、有效配置与管理 在系统思考的前提下，如何实现公司管理的重点突破 分层次来看，中基层管理团队存在以下明显短板： 过度的业务导向思维 对公司战略意图的理解不够、把握不准 人才管理、知识管理等职业化管理技能欠缺 缺少全局观，存在一定的本位主义 计划性不足，往往充当“救火队员” 摘自6月18日任职资格高管汇报材料 关键要素3：业界成功的经验 管理者技能的渐变模型：《哈佛商业评论》 关键要素3：业界成功的经验 自我管理 对组织平台的管理 对人的管理 对工作的管理 管理者技能模型（ NVQ ：英国国家职业资格委员会） 关键要素3：业界成功的经验 IBM领导力模型 关键要素3：业界成功的经验 IBM领导力模型 致力于成功 (Focus to Win) 对客户的洞察力 (Customer Insight) 突破性思维 (Breakthrough Thinking) 不断追求目标的动力 (Drive to Achieve) 动员执行 (Mobilize to Execute) 团队领导力 (Team Leadership) 直言不讳 (Straight Talk) 团队协作 (Teamwork) 决断力和决策能力　 (Decisiveness/Decision Making) 持续动力 (Sustain Momentum) 发展组织的能力 (Building Organizational Capability) 教练／培养人才 (Coaching/Developing Talent) 个人奉献 (Personal Dedication) 核心 (The Core) 对事业的激情 (Passion for the Business) 关键要素3：业界成功的经验 成就导向 坚韧性 自信 心态开放 现实精神 求知欲 六大职业素养 八项核心能力 市场导向 预见能力 组织文化建设 选拔与培养人才 领导团队 设定目标 抓住重点 政策把握 “职业素养”是基础，能否胜任的关键是“核心能力”！ ——管理大师 拉姆?查兰，前GE董事长韦尔奇的管理顾问 关键要素3：业界成功的经验 Energy ——精力 Energize ——激励 Edge ——决断力 Execute ——执行 Passion ——激情 GE：4E+1P Envision ——远见 Energy ——活力 E