社团发展现状分析和策略.docVIP

现场气氛活跃,直接观看人数 合肥工业大学环境保护协会 Your choice would make the world better ！ 2.部门例会很重要，会议可以多种形式展开，座谈、网络会议等均可，内容以 社团近来的事务为主，也可聊天谈笑，对社团内部交流，达成某种共识也是有作用的； 3.会员大会不可少，是彰显会员权利和义务的过程，也是重大事情决定的唯一合法 选择，特定情况下必须严格执行，而且还需要社团理事会裁决； 三、家文化还是冷制度 1.家文化是社团欣欣向荣的体现，是会员间沟通交流的最高境界， “先做朋友后做 社团” ，培养会员对社团的荣誉感、归属感至关重要； 2.家文化的建立（以环协为例）环协之音、自然名、名片夹、环协蜀山行（物质认 知） 、环协名人堂（精神传承） 、环协 Q 群人人群济溪群组、自主活动如野营、五一营拉 练等； 3.冷制度是不少人惯用的方式，美其名曰“不怒自威” ，喜欢用命令做事，常见有 “通知??收到请回复” ，不能说不好，多少有点不和谐，但是也需要，适可而止； 四、资金重要还是人才重要 1.很多负责人习惯认为社团发展停滞是因为资金短缺，不能够做项目做活动，导致 社团知名度下降文化失传云云，不尽然； 2.“二十一世纪，人才最贵” ，认识到人才重于资金的负责人才看到了社团发展的 希望，只有人才才能做出项目，争取资金，有产出，创造社会效益； 3.人才可以求得资金进而培养更多的人才，良性循环； 五、激励还是约束 1.建立完善的激励制度是社团发展的基础，好的激励制度可以留住会员，激发会员 的潜质和兴趣，有效完成各项活动任务并加创新； 2.激励可以有奖励、荣誉、称号、升级等~~内容很多，不局限于字面意思； 3.约束是激励的最后一道屏障，不是会员自由的第一道围墙，两者并用可以相得益 彰，需要摸索； 六、做活动还是做项目 1.简介一下活动和项目的区别，项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解 为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的， 活动是由共同目的联合起来并完成 一定社会职能的动作的总和。在社团工作中活动是支撑项目完成的各个部分； 2.很多负责人热衷于做一个一个的活动，如竞赛，宣传等，不去探讨为什么要做这 个活动，做了又干什么，简单的认为是传承或者是任务； 3.项目是社团发展的精华，有项目支撑的社团才有战略、策略、目标，才会有产出， 根据时事需要做一定的贡献，也是社团创造品牌效应及发展壮大的必要之路； 4.如何做项目， 这是一个大问题， ——发现问题， 分析问题， 解决问题， SMART,SWORTA 等等 6 宣传环保理念，践行环保誓言 Q 群 合肥工业大学环境保护协会 Your choice would make the world better ！ 5.还有一个观点，创新极少是突发奇想凭空而来的创意，创新需要大量的经验 和知识加思考，在前人的基础上加以补充改造，所以学习很重要； 七、寻找人才还是培训人才 1.很多人对找人才乐此不疲， 尤其是在招新面试的时候， 喜欢评头论足， 一言看人， 其实面试并不能能展示一个人的多少才能，而是可以提供挖掘一个人有多少潜能的机 会； 2.培训，是很多社团负责人疏忽的事情，往往觉得会员在活动中自会成长，事实不 尽如此，做一年的苦力，搬一年的桌椅，在哪个社团都一样，但是培训不一样，必须根 据社团性质、宗旨、任务等决定，根据活动不同有所区别，环协根与芽的会员必须会环 教，实践部的人会策划组织活动等； 3.培训是一个社团整体实力提升的重要途径，通过自我培训或者请教外援加强会员 知识技能尤为重要； 4.培训的方式众多，如自我探索、经验分享、实践锻炼、讲师授业等，需要适时因 材施教； 八、创造资源还是利用资源 1.为何社团负责人头疼于社团活动缺少物资人才，然后绞尽脑汁想造出这些东西 来，费时费力事倍功半； 2.其实有很多外部资源可以利用，活动资金可以寻求社会基金会帮助，培训可以找 社会事业单位帮助等，比如一个晚会，有主持人协会、音乐协会、民族曲艺协会等帮助 会简单很多； 3.及时整合外部资源可以达到意想不到的效果，但是需要敏锐的洞察力和强大的实 力，需要慢慢积累； 九、闭关修整还是对外交流 1.一个社团濒于解散或者困于发展的时候，众多社团负责人会独自冥思苦想如何寻 找出路，但往往不尽人意； 2.加强对外交流，等于开启一道天籁之窗，了解学习其他类似社团的发展经验和方 法，可以使自身迅速脱困并快步发展； 3.对外交流，可以是同类高校社团、社团联盟如论坛等，或者是上级领导，企事业 单位，其他相关组织； 4.对外交流，必须是互相的，有助于共同发展，诸如经验之类需要批判性学习，改 造磨合； 5.对外交流，彼此支持帮助，联合活动，创造更高的价值； 十、遗