精益生产方式课件.ppt

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精益生产方式;内容提要;LP的起因与意义;*;LP的起因;LP的起因;LP的起始点;LP的起始点;LP的基本特征;LP的竞争优势;LP的现实意义;制造过程精益生产体系;一个核心思想;两根支柱;一个工具:看板;*;看板数量的计算;例题;看板管理的主要工作规则;提倡否定传统的逆向思维方式;几个观点-1;零库存哲理;几个观点-2;几个观点-3;几个观点-4;几个观点-5;设备U型排列图示;设备U型排列图示;几个观点-6;几个观点; 精益生产的生产管理系统体系;LP在其它方面的管理方法;产品开发管理;工匠精神;工匠精神的现实意义;协作配套管理;精益生产方式实施 ——要重视整体计划,也不能忽视操作细节;一、精益生产5原则;一、精益生产5原则;;六西格玛管理;何谓直行率; 全员设备管理(TPM) ; 全员设备管理(TPM) ; 全员设备管理(TPM) ;;例:丰田公司计划系统;丰田公司的总体计划系统;丰田公司的作业计划系统;丰田公司计划系统;丰田公司计划系统;协作配套管理;明知MRPII投资大、效率又不高,许多企业还在上。 精益生产花钱少,但很少有企业实施。

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