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国际工程材料论文 　　 　　一、国际工程材料管理的要求 　　 　　国际工程材料管理的任务就是减少材料成本并能保质、保量和按期供应成套的所需材料并且还要监督材料在使用过程中的规范性和合理性材料管理的要求有以下五点: 　　 　　1．1保证材料供应应满足施工所需 　　 　　物资供应包括编制物资计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放等环节也就是生产资料从流通进入使用最终消耗的过程假如在项目施工过程中各种原材料、燃材料、辅助材料等不能按照规定时间到货种类和规格不符合合同中所要求或不配套就会影响工程建设的顺利进行并造成停工待料的经济损失 　　 　　1．2保证材料的质量 　　 　　保质工程材料的质量是一项工程合格的前提在当前市场商品管理还不规范鱼龙混杂的情况下如何把握好质量关这是一个艰巨的任务一方面我们应该按照ISO9000质量管理体系的要求和方法筛选合格供应商另一方面我们要求采购人员要特别熟悉产品的标准 　　 　　1．3加速材料周转节约流动资金 　　 　　加快流动资金周转的方式之一就是降低材料周转的时间所以我们应该统筹安排材料供应计划搞好供需的衔接要根据实际情况选择合理的运输方式尽可能的就近组织运输力争一步到位避免二次搬迁 　　 　　1．4提高工程材料的利用率 　　 　　开展物质节约搞好充分利用、回收利用加强仓库保管维护防止和减少损失、变质、锈蚀、丢失等 　　 　　二、探索国际工程材料供应管理新模式 　　 　　现代化的国际工程材料供应管理信息系统的建立有利于企业实现对计划、采购、库存、供应商的规范化管理达到降耗节流的目的使科学规范的供应管理成为新的经济效益增供应链管理模式主要有三种:一种是企业式供应链;二是项目式供应链;三是第三方物流加入后的供应链模式供应、生产计划、物流和需要是供应链管理的四个领域供应、物流和生产作业是否符合需求来实施管理力求围绕企业的核心网联结构来提高材料的供应水平并且降低成本供应链在核心企业的带动下由所有加盟的节点企业构成供应链的合理合作与分工使得物流和资金作为媒介来实现不断的增值供应链成为了供应商、制造商、分销商、零售商和企业之间的一个媒介构成了个网络从而使得企业物资的需求成为给企业提供服务与物质的过程这实际上是将供应商和企业放在不可分离的链条上在整个过程的实施的过程中使得供应商和企业之间需要建立一种互赢模式所以合作和协商就是供应链管理的核心如果供应商与企业在中间环节缺少有效协调和沟通就会使得供应商出现波动效益也就是通常所说的牛尾效益这就能很清楚地说明这一点由于夸大或错误信息使得生厂商生产大量产品、供应商存储大量的物资这无形当中就会增加生产成本和存储成本造成社会资源的浪费和企业竞争力的下降 　　 　　三、小结 　　 　　在对供应链管理模式上我们要特别注意合理的供应链长度的选择是非常重要的由于随着供应链上合作伙伴的增多相应供应链的长度也会增长这样就会加大难度特别是协调的难度这将最终影响消费需求如果企业本身的信息化程度不高那与之合作的企业的数量就不能很多并且它所覆盖的区域面积也不能太大否则企业在供应链上管理的优势将不存在要彻底改变这种现状就要开展优选供应商优选供应商的时候要注意以下六个方面:一是价格因素;二是质量因素;三是位置因素;四是物质供应能力因素;五是供应商信誉;六是其他服务能力很多原材料产品需要售货服务一个优秀的物资供应商应该具备以上六点才行根据企业需要的供应模式选择综合实力最强的供应商这样就可以控制供应成本优化企业效益 　　 ?