企业高成本的管理绝不是精细化管理的论文.docVIP

企业高成本的管理绝不是精细化管理的论文 　　 　　一、高成本管理不是精细化管理 　　 　　应该说精细化管理是集中了人类先进管理理念与技术方法的管理有条件的企业在实施之初花费必要的时间进行理论方法的学习是必要的但这也只能是“磨刀不误砍柴功”的一次性投入并且学习得当还可能成为一劳永逸的投入这绝不会成为高成本的理由那为什么众多的企业管理人员都会产生精细化管理是高成本管理的误解呢我想大概也是被所谓念错了经的专家误导吧 　　 　　因为专家说没有监督是管理不到位的主要原因要监督到位就应该增加监督管理人员；增加填写各类应监督考核而生的表格；增加KPI指标……否则管理就不能做精做细不是有的企业设计师每天填写考核表的时间都达到了七十分钟之多如此管理我想只能称之为琐碎管理是断断不可叫精细化管理的 　　 　　管理需要监督是没有错的问题是怎样监督更有效！是让员工发自内心地遵守制度更有效率还是人盯人的管理更有效率在这一点上我很欣赏姜汝祥先生的观点：管理需要的是改变不合适的制度而不是改变人性我一直认为好的管理就是尊重人心人性的管理而不是那种不信任员工的管理因此我认为精细化管理的实质是打造卓有成效的管理体系让这个好的管理体系激发员工的积极性和创造性一言以蔽之精细化管理是通过挖掘员工潜力来增加效率而不是靠增加人员来提高效率精细化管理做得好的企业不应该是增加管理人员而是恰好相反应该减少管理人员因为员工的自觉性大大增强、效率大大提高 　　 　　二、精细化管理也不仅仅是细节 　　 　　由于汪中求先生的大作《细节决定成败》影响深远我认为对于精细化管理的宣传推广汪中求先生功不可没特别是我们这样一个“重性轻量”的文化大国、到处都是“差不多先生”的农耕后代需要重视细节需要振聋发聩的呼喊但是我们别忘了汪先生也是在不断地提醒国人重视细节也需要重视战略汪先生特别强调指出国人应该增强对规则和制度的敬畏这又何尝不是对战略的重视可是却总有人据此做出精细化管理就是细节管理的解读我想这应该是对汪先生大作的曲解企业没有正确的战略细节把握得再好也会出现南辕北辙的结果 　　 　　本文开头提到的这家企业倡导精细化管理已有一段时间了可是企业管理人员从上到下都不知道精细化管理真正实施应该从何起步、怎样推进、怎样评估对于什么是精细化管理可以说心中无数大家除了在具体工作的细节上有所细化之外企业整体管理一无进展当我给他们对企业整体精细化管理的实施步骤与相互关系进行系统讲述之后他们才恍然大悟：原来他们以为精细化管理除了细节就是细节难怪他们在细节上费了不少功夫之后企业管理仍然不见起色 　　 　　没有对企业全局的把握没有系统思考离开了企业的战略定位没有各种管理方式方法的综合运用根本不可能有适合企业实际的精细化管理精细化管理必须从企业战略精准定位、企业目标精细疏理开始进而到企业的决策种类细分让听到炮声的人做决策然后还需要调整组织架构合理设置岗位这才能进行企业运行流程优化、规范岗位工作标准、以及进行绩效考核体系的重新建立与薪酬调整当精细化管理的创新理念和方式方法被企业大多数成员所接受之后才有可能对企业的规章制度进行彻底的改造与完善进而丰富企业文化 　　 　　因此精细化管理绝不仅仅是细节当然话说回来这一切如果不能落实到细节那就会真有可能导致“细节决定成败”的结局 　　 　　三、所有的企业都应该推行精细化管理 　　 　　精细化管理作为一种全新管理的理念应该推广到所有企业只是其中的方式方法不同的企业会有不同的取舍但这并不妨碍精细化管理可以在任何企业实施任何好的管理理念和方法都可以在企业实施只不过不同的企业借鉴的角度会有不同因此有人说精细化管理只适合少数管理基础好的企业也是误人不浅越是管理粗放的企业越需要精细化管理 　　 　　精细化管理作为一种全新的管理理念它集中了人类迄今为止的最新管理技术和方法它能够产生较好的管理效率才为大众所津津乐道而并非个别人所说的：只有实现了规范化管理的企业才能实施精细化管理精细化管理需要规范化规范化的企业一定也会精细化二者互为表里、互相支持并不存在等级差别 　　 　　每个企业只有树立了精细化管理的观念、融入员工的意识持续培养良好的习惯任何企业都可以在原有的基础上增强活力、增加效率事实上也没有什么放之四海而皆准的管理模式海尔今天的管理被国内外称道但我们也别忘了海尔的管理也是从“不许在车间大小便”开始的任何企业只要立足于企业现实、也必须基于现实持续不断地推行精细化管理都可以为你的企业带来进步和改变 　　 ?