物流采购管理教学课件作者卢园3.pptVIP

任务二 采购绩效的评估与改进 (三)运用策略采购 传统的采购是用合适的价格在适当的时间把适合的数量和质量的物料输送到适合的地点。采购活动是短期的和零散的，在市场竞争、巨大的价格压力和考虑供应商关系等因素下，都要求企业用更加策略性的方式去购买产品和服务。 策略采购就是针对某一特定物资或服务，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较(Bench Marking)的基础上设定该物品的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划。计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道、建立何种关系、如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体、日常采购执行与合同如何确立等。 上一页 下一页 返回 任务二 采购绩效的评估与改进 策略采购现已被世界500强中的三分之一的企业采用，通过策略采购，企业一般可以降低采购成本10%一15%。并且策略采购的实施不需大的投资，在多数情况下，策略采购所带来的节约是令人吃惊的，在一般情况，实施策略采购的第一年就能很快给企业带来收益。 (四)实施电子采购 电子采购就是“在网上进行买卖交易”，其内涵是:企业以电子技术为手段，改善经营模式，提高企业运营效率，进而增加企业收入。它将极大地降低了企业的经营成本并能帮助企业与客户以及合作伙伴建立更为密切的合作关系。 上一页 下一页 返回 任务二 采购绩效的评估与改进 2