企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程).docVIP

企业文化落地执行方案 （企业文化建设三大重点工程） 一、企业文化管理体系 1.企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。 2.企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。 3. 各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。 二、2016年公司企业文化建设三大重点工程 2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。