西游记中的组织行为学成品课件.pptVIP

四、向西、向西、再向西 ——组织的沟通 沟通最直观的目的： 传递信息 接收信息 在群体或组织中沟通的目的在于： 指导和激励 控制和决策 社会需要 沟通的原则 明确目的 积极主动 互相信任 传递信息准确有效 重视心理因素的影响 善于运用非正式沟通 成功的沟通 ——以“智激美猴王”为例 当悟空被赶走、师傅被困无计可施时，八戒来到花果山与悟空“沟通”。 八戒的目的：请回大师兄 沟通的有效性：八戒的几句话都准确有效地传达了信息 。 失败的沟通 ——以“三打白骨精”为例 不信任是沟通的一大障碍，信任缺失时沟通是被动的，不情愿接受的甚至是认为对方的观点是完全错误的。 唐僧 肉眼凡胎 悟空 火眼金睛 不信任 以“偷吃人参果”为例 启示：沟通非常强调信息传递的准确性，信息不准确会产生各种误会。 童子 人参果少了四个 悟空 只偷了三个了 原因 一个落入土中 争吵 未解释 《西游记》中的激励 激励 需要产生动机，动机决定行为。 人的不同需要使激励活动成为可能。 激励就是通过满足或者限制需要来调节人的行为。 激励在取经团队里并没有很好的体现 首先，团队的核心人物孙悟空无论是在物质上还是精神上都没有什么追求的。 八戒和沙僧都是被贬下凡，对以后的“修成正果”会感兴趣，但是这些都是他们的领导者唐僧所不能给与的。 唐僧是这个团队的领导者，但是他并没有可以用来激励下属的东西。 《西游记》凝聚力分析 搭班子，是有讲究的！ 四、搭班子是有讲究的 ——从《西游记》看成功团队的人员搭配 从现代企业角度看，如来佛祖无疑是董事长，董事长高瞻远瞩，为传播佛法理念，提出了“普度众生”这个企业使命。 观音菩萨身为总经理，决心打造一支充满竞争力的团队去实践这一伟大使命。为了寻找合适的团队成员，总经理不惜乔装打扮，亲自到基层考察挑选团队领导者。 唐僧是整个团队的项目经理，他的目标很明确——西天取经，弘扬佛法。孙悟空、猪八戒、沙僧是团队成员。尽管师徒四人性格迥异，价值取向不同，利益目标也不一样，但在项目经理的带领下，各成员分工明确，优势互补，整个团队产生了强大的竞争力和凝聚力，最终取得成功。 （一）唐僧团队的成员组成 领导者——唐 僧。 品德高尚，目标坚定。 成 员——孙悟空。 能力突出，任性冲动。 成 员——猪八戒。 溜须拍马，精于沟通。 成 员——沙 僧。 朴实无华，任劳任怨。 《西游记中的组织行为学》(成品) 写在取经前面的话 选题缘由 1.《西游记》乃为我中华普及度最高、流传最广、受众最多的一部作品（此处没有“之一”），材料丰富，便于收集，且易于观众中产生共鸣与互动； 2.四个性格迥异，经历、背景各不相同的人却组成一个高效团结的取经团队，远去万里之遥的西天成功求取真经，这非常值得我们从组织行为学的视角来探索分析个中根由 行文逻辑 本文按照由小到大、由表及里、由深到浅、由近及远的逻辑来进行展开的，文章最后从“成功团队的搭建”、“高效团队的管理”两个方面来给出一些管理方面的启示和建议。 我就纳闷了 一个和尚一个猴子，一头猪一个野人，还有一个长得像马的“酱油” 引入“团队”这个时髦的词，果断深奥了 他们怎么形成这么一个团队的？ 这个团队有哪些优点？ 我们能学到些什么？ 团队这玩意 说来话长了： 你得了解个体吧？！ 完事还有群体吧？！ 他们为啥能成为一个团队你不能不清楚吧？！ 谁老大谁老二（角色）你也得知道吧？！ 不能让沟通、激励、决策、凝聚力神马的把你整蒙圈了吧？！ 最后你不能光顾着玩了，得学到点什么吧？！ 一、读懂你的心之师徒四人性格分析 二、长大后我就成了你 三、听组织的话 四、向西、向西、再向西 五、搭班子是有讲究的 六、唐僧是怎样炼成的 读懂你的心 一、读懂你的心 ——之唐僧性格解析 一、读懂你的心 ——之孙悟空性格解析 一、读懂你的心 ——之猪八戒性格解析 善于沟通 处事圆滑 头脑机灵 反应迅速 贪吃贪睡 贪财好色 意志薄弱 嫉妒心强 搬弄是非 一、读懂你的心 ——之沙悟净性格解析 忠厚诚恳， 任劳任怨， 正直无私 沉默寡言， 缺少自我， 循规蹈矩 案例一：三打白骨精 案例二：趣经女儿国 长大后我就成了你 二、长大后我就成了你 1.