第三章 货物采购.pptVIP

第3章 货物采购 主要内容： 货物采购概述 货物非招标采购 货物招标采购 货物采购规划的技术和工具 货物采购供应商的选择和管理 3.1 货物采购概述 3.1.1货物采购的重要性 货物采购在项目实施中具有举足轻重的地位，是项目建设成败的关键因素之一。从某种意义上讲，货物采购工作是项目的物质基础，合理有效地进行货物采购，对整个项目的成本控制、质量控制、进度控制等都是十分有利的。 1.控制项目成本 2.保证项目进度 3.保障项目质量 4.减少项目纠纷 5.防止贪污受贿 3.1.2．货物采购管理的内容与过程 采购管理的基本任务有三个：一是要保证所需的各种物资的供应；二是要从资源市场获取各种信息，为物资采购和施工决策提供信息支持；三是要与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为项目业主营造一个宽松有效的资源环境。 为了实现采购管理的基本职能，需要有一系列的业务内容和业务模式。采购管理的基本内容和模式，如图3-1所示。 3.1.3货物采购的方式 货物采购方式可以分为询价采购、直接采购、竞争性谈判、公开招标采购和邀请招标采购等。 货物采购包括招标采购和非招标采购，其中 非招标采购（询价采购、直接采购、