生产运作管理 第七章教学幻灯片.pptVIP

企业的3项主要库存： ①原材料库存 ②在制品库存 ③产成品库存;在不同存储点的库存;第七章 库存管理;7.1 库存及其作用;7.2 库存问题的分类; 库存问题的分类;！;库存思想的发展;人员绩效差;人员绩效差;7.3.1为何要进行库存控制 1、库存会占用大量资金 2、库存可以掩盖生产经营中存在的问题 7.3.2 库存控制的目标 防止超储和缺货。 7.3.2 库存控制系统的类型 ;1）固定量系统 ①含义：是指订货点订货量都为固定量的库存控制系统。;2）固定间隔期系统 ①??义：就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。;3）最大最小系统 ①含义：就是在固定间隔期系统的基础上，确定一个库存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。;降低库存的策略;7.4 对库存管理的要求 7.4.1 库存记录系统 周期性系统 及时性系统 7.4.2 可靠的需求预测 7.4.3 库存费用 7.4.4 ABC 分类;7.4.3 库存费用; 库存总费用 年库存总费用：CT=CH +CR + CP+ CS 年维持费（Holding C