北大纵横海城建筑工程公司组织结构相关设计方案.pptVIP

材料采购部工作职责 材料采购部是负责公司工程项目材料购买、材料管理以及材料控制的职能部门，是公司主要的成本中心，向总经理负责。具体职责如下： 根据有关规定和企业的具体情况，编制公司材料购买、保管以及领用的制度体系，实现采购均按统一规定填报请购单； 搜集、研究材料行业市场发展动态，掌握市场一手资料，向工程部的预决算和分公司的材料采购部门及时提供信息指导和支持； 做好公司材料采购的年中、年度计划，监督计划的实施情况； 根据市场营销部调研数据，研究相关新型材料的品质、价格、成本等，出据研究报告； 根据工程施工需求，及时组织材料采购计划，满足工程需要； 根据采购合同，对材料进行入库前的规格型号、数量和品质等方面的审核； 做好材料入库后的分类保管，出入库台帐等方面的工作； 督导工程部做好现场材料的保管和使用，杜绝浪费，严格控制成本； 做好本部门的廉政工作及文档立卷管理工作； 完成领导交付的其他工作； 工程部工作职责 工程部主要职责是在市场部和设计室的指导下，负责组织好项目的具体实施工作并对项目成果（项目成本、项目收入、工程质量、交用时间）负责，向主管行政领导负责，具体职责如下： 建立生产管理体系，按照公司工程总体规划，制定工程计划和实施方案，并组织实施，确保经济技术指标的顺利完成； 负责编制的年、季、月经济技术计划及完成情况进行考察，对现场发生的各类问题汇总，提出解决问题的办法和措施； 掌握预算、财会、计划、统计工作的管理程序、内容，熟知合同标的各项内容，以合同规定为依据，开展各项工作； 协调配合工程实施过程中与各单位、各部门之间的关系； 负责组织开发项目的现场工作并保证工程按时保质完成； 参与前期规划方案初设讨论和单体施工图会审，熟悉、审查设计图、设计交底； 负责工程的预算和施工预算执行情况的审核； 负责召集有关部门，组织好工程竣工验收工作； 做好本部门的文档管理和保密工作； 完成领导交付的其他工作； 设计室工作职责 设计室主要负责公司在装饰装修工程中的整体效果图的设计以及施工图的设计和审核工作，是公司核心部门之一，向总经理负责。具体职责如下： 负责编制公司技术工作管理规程和制度； 研究国内外各种有关的设计和风格，把握设计风格走势； 研究装饰装修风格，把握客户需求，跟踪行业发展趋势，为总经理决策在技术方面提供参谋支持； 负责项目效果图和施工图的设计； 负责指导工程部现场施工技术问题的会诊和解决； 根据市场部提供的素材，设计各种风格的模板； 研究有关的新材料新工艺，并进行技术改进和应用； 负责本部门的文档管理和保密工作； 完成领导交付的其他工作。 导读 组织环境概述 方案目标及设计原则 组织结构建议 实施及有效性评价 下一步工作计划 组织机构调整实施的注意事项 新体制旧观念 利益 冲突 领导人风格 人力资源问题 适度分权问题 海建过去长期稳定的组织造成员工长期的安逸心理对组织改革的消极抵制； 企业性质的变化，造成员工心理的恐慌，造成抵制和不适应； 对调整后企业新领导班子的信任以及过去遗留下来的偏见； 组织调整势必影响到现在组织中某些个体和小团体的经济利益； 由于岗位和待遇的变动，造成某些个人心理上的抵触； 企业的利益和个人利益之间的冲突； 不同领导人个人的特性和对组织调整的认识不同，造成在实施总容易走样； 领导人对组织调整的信心和毅力； 现有人力资源的低素质与改制后人力资源的差距； 现有人员的合理安置问题； 领导人的对分权的认识问题 岗位人员的选择和能力问题 海建四个公司，从组织生命周期来看，分别处于不同的阶段，而且行业特性不同，因此对组织的有效性评价，标准不同 组 织 规 模 小 大 创造性 指明方向 内部资源增加 提高团队工作 危机： 需要领导 危机： 需要控制 危机： 需要解决官僚作风 危机： 需要恢复活力 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 装饰装修 房地产 建筑工程 特点 奖励与控制 创新 目标 高层管理 方式 产品或服务 结构 非规范性，个人表现 基本上非规范、有某些程序 规范性程序、劳动分工 和新的专业华增加 官僚制中的团队工作， 小公司思维 单一产品或服务 有主要产品或服务有差别 产品或服务线 多重产品或服务线 个人、家长式 个人、服务于成功 非人际交流、规范化系统 广泛性，改变产品和部门 由业主－管理者 由雇员和管理人员 由独立的创新团体 由机构化的RD 生存 成长 内部稳定，扩大市场 名誉，完备的组织 个人制，企业主制 激励忠诚，指明方向 控制性委派 团队方法、抨击官僚制 组织有效性评价方法主要有较多，海建四个公司的具体情况是选择评价方法的重要依据 资源投入 组织内部活动与过程 产品和服务产出 系统资源法 内部过程法 目标法 外部环境 利益相关者方法 所有者 雇员 顾客