知名地产投资顾问公司商业计划书-发展定位与模式.docVIP

知名地产投资顾问公司商业计划书-发展定位与模式 版权声明 目录 三种类型的地产顾问服务公司 国内外著名房地产咨询公司基本情况介绍与比较 国内外著名房地产咨询公司合并历史 国内外著名房地产咨询公司业务情况比较 CBRE公司工作系统WBS（Work Breakdown System） 成本中心：CBRE业务支持系统平台（1/2） 成本中心：CBRE业务支持系统平台（2/2） CBRE战略咨询业务Strategic Consulting的服务内容 工业服务业务Industrial Services的服务内容与服务客户类型 Torto Wheaton研究资讯及咨询服务Research and Investment Strategy服务内容与客户 Torton Wheaton研究中心通过提供一流的研究和咨询服务，帮助商业房地产客户作出最佳投资决策，实现其投资回报的最大化和进行有效的风险管理。 Torto Wheaton研究资讯及咨询服务研究中心的服务内容与客户 国内几大地产综合服务商基本情况及对比 世联地产的服务领域与环节 城市与区域发展顾问 房地产项目发展顾问 专题研究以及项目销售执行顾问 世联地产顾问服务发展评价 成业行的服务领域与环节 具体服务内容 成业行顾问服务发展评价 合富辉煌 分析结论 华高莱斯的服务架构和服务模式 六大板块顾问服务：区域研究、市场调研、产品定位、概念设计、财务方案及营销策划等； 核心业务构成：是为居住、商务、商业、园区以及旅游地产等传统开发项目提供顾问服务。 华高莱斯的业务领域 华高莱斯的业务环节 华高莱斯顾问服务发展评价 目录 需要解决的问题 目录 几个报告 顾问核心 发展定位 核心能力 成长路线图 伴随客户成长的拓展，实现自身发展壮大 发展空间 战略目标 结合同行发展及公司现状，国策顾问公司在2008～2012年发展的战略目标： 未来五年发展蓝图 构建核心竞争力 发展策略选择路径 业务模式发展路径 人员架构 1 2 3 失语 机构 徘徊 台阶 英雄 团队 策划代理 投资管理 经纪服务 物业管理 住宅项目 工业项目 商业项目 商务办公 综合体 主题地产 地产金融 经营能力 服务领域 项目发展顾问 （二级前半段） 区域发展顾问 （一级） 顾问技术能力 规划设计 发展战略 市场研究 建筑产品 策略模式 顾问利润中心 Management Strategy Investment 地产顾问服务机构四维模型 前期发展定位与服务模式： A、以传统住宅项目顾问服务为核心，整合和积累顾问技术能力； B、利用顾问服务的空白，培育工业项目的顾问能力，同时拓展三级市场。 第一部分：同行分析 第二部分：发展定位与模式 第三部分：讨论 1、北京顺义新城 2、郑州佛岗旧改 3、坪地工业项目 下面是讨论时间！ THE END 72011-01-19 价值体验：发展战略、功能定位、规划设计、市场定位、建筑设计 城市建设顾问、城市地产顾问 衍生产品：营销策划、地产金融、开发模式、启动策略、市场研究 一级市场（土地市场）和二级市场的前半部分 分析处理的科学手段 专业的理论和思维体系 务实的规划及建筑设计服务 创新及有战斗力的专业团队 研发及积累增值服务：地产金融、招商组市等 深度挖掘现有客户需求 配备客户营销人员 集团整体营销 争夺客户 目前为止，深圳没有纯粹的地产顾问公司 标杆企业：华高莱斯 成为一家具备服务政府和机构客户专业能力的公司 成为一家房地产服务链条不断完整的公司 成为一家在工业地产和投融资方面具有领先优势的公司 成为一家不断走向全国的公司 地产投资顾问公司 客户营销中心 质量控制委员会 技术研究中心 区域发展事业部 商住项目事业部 工业事业部 商务办公事业部 建筑技术 规划设计 地产金融 市场及GIS 区域发展 土地出让 城市重建 主题开发 前期顾问 营销代理 三级市场 物业经营 租户服务 投资服务 开发顾问 专业服务 前期顾问 营销代理 物业管理 投资服务 每个事业部不断拓展和提供多个方面的服务能力，能够在项目中解决客户多个问题，达致“1+1〉2”的综合服务效果。如商住项目事业部，发展前期顾问、营销代理、投融资顾问、二三级联动等方面的综合服务，不断完善服务链条。 A:多支点峰值体验 B:平台建设 C:流程管理 构建两个层级的企业专业技术平台―― 事业部知识平台：主要通过项目服务过程的积累和沉淀，每个事业部均搭建，形成事业部发展的引爆点； 公司研究中心：主要通过公司学习和研发来搭建，为新业务发展和专业能力提高提供原动力。 对客户沟通、报告写作、内部讨论、报告质量、市场调查以及研究方法、思维体系等各个环节进行系统化流程管理，提高工作效率和服务水平；将每块“板”进