综合布线施工技术教学课件作者陶帅第7章.pptVIP

7.2 项目管理 1） 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的事项，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 2） 验收制度 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员也要在报验名单上签字。 3） 项目工作制度 （1） 必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目总指挥请假。 上一页 下一页 返回 7.2 项目管理 （2）遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题的处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。 （3） 必须与业主、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 4. 工程项目的组织协调 工程项目在施工过程中，会涉及多方面的关系，矛盾往往是不可避免的。协调作为项目管理的重要工作，是要有效地解决各种分歧和施工冲突，使各施工单位齐心协力地保证项目的顺利实施，以达到预期的工程建设目标。协调工作主要由项目经理完成、技术人员支持。 上一页 下一页 返回 7.2 项目管理 综合布线项目协调的内容大致分为以下几个方面： （1） 相互配合的协调，包括其他施工单位、建设单位、监理单位、设计单位等在配合关系