企业战略管理知识点.docVIP

战略管理的实践过程 战斗的年代 指导思想：强攻市场甚至采取非市场的手段 战术的年代 指导思想：采取广告、价格等各种促销手段来获得市场 战略的年代 指导思想：设法知已知彼的情况下进行系统化的战略设计 今天企业所面临的多重压力 全球化压力 信息化压力 动态化压力 柔性化压力 突发事件压力 第一节 战略的概念与性质 战略的概念 安德鲁斯的观点 战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式(a mode of decision )。 安索夫的观点 企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 安索夫的“共同经营主线” 1） 产品和市场范围： 获利能力的范围 2） 竞争优势 ： 获利能力的保证 3） 协同作用 ： 获利能力的进一步挖潜 4） 增长向量 ： 获利能力的扩展方向 战略是指在确保实现组织使命的前提下，为了获得可持续的竞争优势，根据其所处的外部环境变化和内部资源条件，而对组织未来发展目标和实现途径所做的一种长远性谋划,这种谋划是一种动态完善的过程。 战略的性质